首先当你收到目标之后，要将目标进行一个翻译，不是说收到什么就去传达什么，而是将自己收到的消息进行拆解，然后分给下面的人去做。
第二个是拆解，目标是将年度的规划拆解成季度或者说季度再差解成月度拆解到每一周。
三个是量化收益，那你做了每一步的动作，他的预计收益是多少？自己心里需要有一个预期的，并且要列出你你消耗的东西，为了实现这个预期，你要付出多少？
第四个进行可行性的一个验证，那你做了这一系列角色之后，是不是要以周期为维度去检验你这个决策的一个正确性？如果说花费你的时间过于多，收益比较小的话，是不是要建立一个阈值？把他停下来。
最后一个是对齐任务值
首先当你收到目标之后，要将目标进行一个翻译，不是说收到什么就去传达什么，而是将自己收到的消息进行拆解，然后分给下面...
1. 业务导向型核心业务的目标是什么？ 2. 业务导向型核心业务的策略框架是什么？ 3. 在「商品定价」中的策略框...
王昕，曾任搜狐联席总裁兼COO，先后负责搜狐市场、销售、无线、内容等业务部门。“最早的互联网门户业务垂直化的推动者...
四、策略在核心业务上的应用 4.1 策略在各类业务方向上的应用 策略的特质： 精细化的方案 考虑因素的变化提供不同...
线程池策略设置对业务的影响 1.AbortPolicy中止策略 2.DiscardPolicy丢弃策略 3.Dis...
一、题目分析： 本题考查点：产品营销、推广策略设计。 虽然公司一般有正式的市场人员，但PM作为产品的推动者，培养基...
业务导向型核心业务的策略框架 商品定价策略的思考方法 一、各利益体需求 几个利益体：买家，卖家 买家希望以最低的价...
4.10【业务导向性实例】出行APP的策略从-1到n 策略产品经理入门学习笔记：策略PM入门学习（一）策略PM入门...
五、策略在其他业务上的应用 5.1 策略在增长上的应用 案例 实现增长的流程： 策略产品经理入门学习笔记：策略PM...
资产梳理 IP列表、业务分组(负责人、联系方向)、业务属性业务端口业务应用架构、技术堆栈 边界安全，防火墙策略控制...
本文标题：业务策略的推动者
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/wenviltx.html
网友评论