杭州的八月，异常的闷热，就像我的内心一样有异常的狂躁。而且我租的房子朝北，下午看电脑都得把窗帘拉着，不然太阳都可以直射电脑屏幕了。昨天是八一，也是我刚结束公司这边的新人训的日子，我算是新人训里面最老的的人，毕竟来公司已经有了四个月了。通过这三天的新人训，我结实了几位有趣的朋友，短短三天时间的一个团队从破冰到互相采访、分享、到最后团队完成一个团队风采的PPT分享，三天的时间过得很充裕，甚至比上班过得还要充裕，毕竟要求9点中就必须到而且要打卡的，而平常上班的话9点半之前打卡到了就好了。
今天不说昨天具体的新人培训体会了，而是往后对自己的一个规划。来公司已经四个月了，7月初的时候申请转正没有通过，Q2的kpi拿了一个B，而自己负责的这块产品市场还没能打开，没有创造出收益，所以现在比较被动了。之前听阿里的朋友说他的部门总共十个人，每个人做的方向都不一样，当时觉得好神奇，现在这件事情如出一辙的发生在我的身上，但这种感觉真的不太好。我是更加希望能有多个人负责同样一块业务的，而自己参与分工到自己的一块，但是当有不懂不会的问题时大家能够一起探讨解决方案，而不是现在这种的孤军奋战，还要给别人安排一些工作来配合我这边。
写到这，我发现对于中层和高层来说，他们其实也是非常不容易的，做底层的虽然最苦最累相反却是比较轻松的了，因为管理和底层最大的区别在于管理需要安培底层工作人员干活达到自己的目标，而底层是干具体的活达到自己的目标，风险管理来说管理是非常大的，非常难当的。但是我现在作为一个底层都感觉到有点失败了，否则我三个月时间也就顺理转正了。究其原因，我总结了如下三点：
1、不太能够描述自己的产出，虽然每天都有写日报，每周都有周报，但是对于自己最大的产出，或者最大的价值展示给他人的时候是不太擅长的，说白了不太会画饼，这一点是非常致命的，毕竟要想让领导对你放心，给你你想要的时间和资源是必须要画一个比较大的饼的，并努力实现。
2、工作中不太会协调资源，不知道该如何要资源，要来了资源之后也不太知道该如何最高效的使用来提高我的产出。这也是作为基层最缺乏的能力了，运用资源是一个领导者最重要的工作，领导者不像一线员工一样凡事自己动手解决，而是需要合理的安排手下的员工来解决事情。这也是我们部门的leader最常说的一句话：一定要招到靠谱的人。
3、为人太过低调，只知道埋头做事，不懂得和领导，同事之间先把关系搞铁一点，总之还是自己的积极性不太够。
七八月是一个炎热的季节，我心底里也是燥热的。八月到了，需要慢慢安好，一步一步把事情做好，每天都能见到自己的成长，这才是最重要的。
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