业商故事—盒鲜马生的产品定位
今天给大分家享产品版块，在个这看山
不是山的年代有，可能同一产个品，看
上一去模一样，创在始人心目中位定不
一样路，径和结最果终完全同不。
比盒如马鲜生创始侯人毅说盒：马鲜生
的门，店是我们的产。品但是门的店本
质到底什是么？我们怎么定来义这个产
品？盒马质本还是电商，门而店的价
值，是商电的流来量源
啥念概，你为以人家线下就是市超的升
级版，主线要下赚。钱而对人家说来，
这线店下主要是责负引流量的人，家最
核心的是接承到线上做用户营运，实现
电商的交易哈。哈！大家可联以想一下
老课王程中讲的完美日记哦
如果你过学商业，你就发，现当你把门
店义定为“终点”时，你对门店大最的期
待销是量。
但是，要知道当，你把门定店义为起
点，么那电商是才终点。这时候对你门
店最的大期是待体验好，吃不！贵然后
装App，以后尽量在家买基。于这个产
品定，义现在一家成熟的盒马生鲜，电
商入收已经占到50%以上，甚至些有门
店已占经到70%
这就解理，老王给我们，说同样的思路
放到会展上，有的奔人销售，额有的人
只为了流量最，终拿到的结为果啥差距
那么大？看起，来定位的真很重要哦
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