松下意识到要鼓励电影公司制作采用松下规格的租赁磁带，所以松下放弃了像索尼那样自己生产录像机的做法，而使用授权战略开放了技术。VCR事实上的技术标准，经过了正反馈的强化过程后确立了。
这是典型的价值生态链的例子：产品和互补产品，综合作用，完成消费者那里的价值兑换。
如今，争夺互补性产品（行业），成为了竞争的常态；一家公司是否有实力或有恰当的时机开发争取互补产品（行业）的青睐，在军事上，本质近乎围魏救赵——以钝式进攻之间接方式，完成势的累积；
网络效应与互补行业的权柄、影响范围有关系，因而，邦交上的价值观合一H感，是代祷的关键内容。这是属灵上的网络效应的胚芽；相合过程中，对方得成就了是属世网络效应的发展的物质基础；
CD播放机取代模拟机，因为CD展现音乐更美好的一面，这对大部分爱好音乐的消费者是值得的，愿意负担的。唱片公司发行之初，想必对胶片是很怀念的吧。而现在呢，用了MP3哟；
杜比在合一H感上是另一种出色；以致它可以“每年基于xx程序测试数百家授权企业的产品”，这无疑是引领力和影响力。当然，能够这样还有这样的原因：杜比不制造录音机。杜比说：“我知道一旦我们进入了这一市场，就将同所有的被许可公司进行竞争。所以，如果想继续出售授权许可，我们只能留在市场外面”
（世界是开放的，决策和规则是有缘由的，地理态势是有有分有合交融相织的；有的时候，继承传统的时候遥思当年形成的历史风云，不亚于听一首音乐哟...）
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