随着代际发展，新入职场的人不再喜欢既往千篇一律的官僚领式样的领导作用，新时代的领导者需要“把自己当成方法”，甚至要建立“自己就是药”的意识，那么如很持续修炼自己的状态呢？
领导者外显的是三种能力：提问、聆听和反馈，而真功夫是以下7项目核心能力。
1.空间。
这一点很难，因为想什么很容易，不想什么则很难，需要领导者内心足够的安宁，需要用内在与下属连接。
而所有内在的对话都是领导者状态的障碍，内心可能会翻江倒海。
修炼的就是空白存在，保持同在与连接，并与下属一起思考，支持下属有纯净和安静的思考空间。
2.视角。
可以引导下属从自己、他人、相关者、高层和旁观者、学习者不同的维度进行探索以发现系统的视角，从而提升格局和全面的看待问题。
3.勇气。
这里是和很多人的难关和短板，这是关于爱和慈悲的，而不是基于评判和讨厌的。
而且要理解，挑战恰恰是帮助建立连接和信任。
4.尊重。
这部分是关于平等心的，是否能平视，既不是仰视也不是俯视，尊重眼前的一个完整的生命，不分高低贵贱的生命，是慧能说的“不能轻视任何人”的境界。
5.好奇。
好奇是和当下相关的，是感兴趣的表现，是敏锐和没有各种合理化、固化和限制性思考的，是人生宛如初见的。
《论语•子罕》：子绝四：毋意、毋必、毋固、毋我。
孔子努力杜绝四种毛病：不凭空臆测，不武断绝对，不固执拘泥，不自以为是。
6.连接。
这意味着对方的情绪和意图能被领导者敏锐感知，保持实时在线的连接感。
7.爱。
不是“情”，是离情去欲的境界，是看见“情”但不被带走的境界，也就是身体和心是分开的，需要时刻在各种情境中磨练。
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