送花人
前段时间的“首页事件”，看在眼里，记在心里，而我更想谈的是专题的创建者及管理员。
简书专题分为简书官方专题和个人自建专题，其主要目的是定位文章类型，收录符合专题要求的文章，有些官方专题关注量可以达到百万人次，所以专题文章的收录与审核也是检验专题关注量以及影响力的重要指标。
原本我想个人专题的关注量是不会有多大发展的，即关注量不会很高，但在一次机缘巧合之下，结识了一位个人专题的管理员，在其邀请下，成为了专题的管理员。
一入专题深似海，从此文章天天阅。
我不曾仔细研究过简书的发展历程，但我能想到再其刚开始运营过程中，官方专题尚未发展完善，个人专题逐渐萌发，自然也会吸引大量作者及读者关注，所以破千，破万的关注量也属自然。
官方专题有其独特的优势，吸纳管理人才也甚是方便，当然还可以享受更多的文章曝光机会，但个人专题在吸纳管理员的时候，往往不会有很多严格的审核条件，刚开始甚至是没有管理员的，这样导致的结果只能是积压大量的投稿。
在刚开始接触专题管理时，当我看到有一万多积压文稿时，心中觉得很不是滋味，所以在阅读审核文章时，我都会点赞然后关注，我想这是他们应该得到的尊重和对待，所以在后期我的关注人数达到了上限，喜欢的文章数量达到了一万多。
这种不自觉的点赞喜欢和关注，不是畸形的出于礼貌人情，而是对作者投稿热情的微小的补偿，也是重新点燃他们写作热情的小小期待，他们没有被忽视，而是忽视的太久了。
我能想到一位作者在文章完成时候的冲动，想把自己的所思所想展示给别人，通过一个个专题，普通浪矢爷爷的信箱一般，承载对未来的期待和过往的解答，但是当投稿遥遥无期时，甚至自己都不记得还投过这个专题，那么专题的存在，还有必要吗？
专题和关注者是相互之间的欣赏和利用，专题可以收纳作者文章，展示给更多的读者，读者也可以通过专题的展示为专题吸引更多的关注，但是当这两者之间是不平衡的，那么单方面的利用，不能不说是专题的无赖。
还记得那首经典神曲：江南皮革厂倒闭了，老板和小姨子跑了。
而个人专题所面对的问题是：创建者卸载了简书，管理者无视一个个投稿，但是投稿却还是源源不断。
我被邀请成为了两个专题的管理员，其关注量和积压文章成正比，即关注量一万，积压文章一万，关注量两千，积压文章一千五。
当我认真看了看专题的详细信息，其专题是还有其他管理员的，而其他管理员发文时间还是16年甚至15年，现有的专题管理员已经成为了空壳，甚至当时的创建者都已经忘却了简书的专题，但是对于毫不知情的投稿者来说，当看到专题关注量人数如此之多，是会毫不犹豫的投稿的。
在审稿之初，让我很佩服的是有一位中学老师，他每天都会向这个专题投稿，最后积压了大约有500多篇文章，最后我不得不把他的文章放在最后审核，现在别人的文章都审核完了，就剩下他的。
面对一万多的积压文章，我看到了一颗颗等待欣赏的笔心，对于文字的热爱，对于写作的坚持，对于专题的信任，对于管理的期待，在文章积压的那一刻，这一切都破灭了。
创建专题可能是作者的一时兴起，但随着关注量的增加，它承载的价值和使命也在不断扩大，招募优秀的管理，持续时间的管理和宣传，是创建者认真考量的。
专题创建在某一方面来说是一项用心经营的事业，但最后却成为了空壳，辜负了关注者的期待，欺骗了投稿者的真心，策划其解决之道，也是简书管理者要去思量的问题。
在我看来，个人专题的创建条件至今是没有条件，所以导致了专题泛滥，缺乏管理，一些僵尸专题任然持续存在，一方面浪费了投稿者的投稿机会，另外一方面管理人员的缺乏责任心，容易使文章大量积压。
根据以上情况，可以设立专题创建条件，对于一些有能力有精力的作者，诸如各类优秀作者以及简书伯乐等，才允许他们有资格设立专题，这样对于个人专题的泛滥，缺乏管理可以起到一定的规制作用。
同时可以取消一些僵尸专题，对于积压文章严重，创建者已经跑路，应该规定一定时间改正和加强管理，如果无法达到标准，不如尽快取缔。
或者可以允许创建者将专题转移给他人，让有能力者来管理，这样不会影响到读者的关注，以及投稿者的热情。
最后对于管理员的招募，应该有严格的要求，对于一时兴起就通过，最后不知去向的管理员，不如取消其资格。
自媒体在日益泛滥，每个官方专题每天所接受的文章投稿量是巨大的，保证每篇文章都能在最短的时间得到相对公平合理的审核，同时起初规定相应的标准，让投稿者看得懂，心中知道专题创建的目的的意义，是专题扩大的基础。
对于拒稿的标准化格式，也可以有更生动的词汇和语句来告知，不是生硬的：sorry，你的文章被拒了如何如何。
简书是很出色的写作软件，既然是为作者所创建，那么从细节注重创作者的体验，同时重视读者的感受，别让作者凉了心，别让作者等着急，别让读者看着糟心，你所追求的“创作你的创作”自然可以让你“挣你想挣的”。
如标题：专题创建及管理，是一项用心经营的事业，愿不忘初心。
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