在周四下午大家在学习干法分享中，每个人多谈到了自己体会，分享自己在生活 工作 家庭中多为碰到感性的烦恼，如果碰到烦恼怎么理性去对待解决，特别作为我们生产管理者，要管理大局，如何碰到问题马上去解决，不是把烦恼带到你身边，我们必须向前看，忘记昨天去迎接明天，像我们每天为碰到烦恼的事情，比如车间哪个班组员工出了安全事故，我们不是马上自责-埋怨说他（她）这个哪个的。我们作为管理者只有理性去对待并同情他（她）因事情虽然已经出了，作为本人出了安全事故也是很痛苦的事，对家庭还是公司也是一种伤害，我们一定要先查明事故原因，“为什么”为出安全事故，是自己违规操作还是软件硬件原因造成的，我们查明后并真对这个事情还要对其他员工进行安全教育，举一反三以后类似事故不再发生。这样我们分厂的事故也为越来越少，员工的安全意识也为提升，不是员工出了安全事故马上埋怨，这样自己事情也做不好，感性的烦恼也多，安全事故为更加频繁发生。作为我们必须要面对现实的问题进行深刻的反省，但不要因此在感性的烦恼的层面上伤害自己，加重自己的心理负担。要运用理性来思考问题，并且去解决问题，迅速地将精力集中到新的思考和新的行动中去，我认为，这样做就能开创我们人生的新局面。
三分厂 周立 2018年6月23号
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