11月第一周，开始实践每周复盘，完成了几个小目标，心里很轻松。我喜欢把想做的事情都解决掉的感觉。
01 因为预约信息遗漏，与BOSS确认预约规则。
“ 我以为”他跟你说了。“ 凡事预约，有必要再和本人确认一遍。”
收获：犯了错就要认，越快越好。
改进：把“我以为”从习惯中清除。
02 主抓人力部门的岗位标准化动作 （领导的指引）
怎么办理入职、怎么发任命通知，怎么跨部门沟通，怎么处理任务来源。工作一换人就做得支离破碎。那就从源头抓起，从建立标准动作开始。每个岗位或模板，对固定事项梳理流程，输出SOP稍有成效。
收获：减少低级错误和换人丢失经验，重复错误和不加思考的提问。
改进：开始思考标准化的用途，并计划扩大应用范围。
规律：简单重复的事情，可以自动化（标准化）提高效率。
03 集团年会的主持人选拔标准（同事威华）
如何选拔年会主持人，吸引去年的经验与教训，我找出了头马演讲比赛手册的评分规则，加以优化，结合公司的要求和实际。实用性强。
收获：平时的学习积累和见识，总有一天用得上。
改进：别认为学得太多没有用，那是因为没有去用。
规律：规则越清晰，动作越简单。
04 金点子活动策划顺利启动 （同事宇新焕焕）
为了解决BOSS的烦恼，策划了提倡与反对行为的征集有奖投稿。方案经过头脑风暴和Boss审核，得到首肯实施。
收获：帮别人解决烦恼就是最快提升能力的机会。
改进：方案还可以提前一个月出炉。
规律：集体的智慧永远大过一个人。
04《复盘工作坊》活动如期举办（絮絮）
学员29名全部到齐。课程深度与娱乐俱佳。游戏让大家high到停不下来。快乐的学习吸收更好。絮絮老师一眼认出了被剪成四小块的扑克牌拼图，除了玩得多，更是深度观察力。
筹备及举办过程中，遇到了有四个考验：
一是，预约了半年，没有因为各种因素影响而夭折，如期举办。
二是，因为我选择当天早上的航班从北京到达深圳，因为北京浓雾高速封闭，航班取消，检查站拥堵，在能见度不到10米的路上坐在车里盘算如何才能顺利到达机场。得到的教训就是航班一定要提前一天到达。
三是，距离课程开始半小时，门禁问题不能进入，嘉航紧急协调公司内部审批，和临时四位SAA接待，顺利解决门禁危机。
四是，复盘工作坊结束，坚持完成复盘的只有安妮。这让老师不得不以身作则站出来复盘。也让自己反思。明明想到了当晚复盘，但就是没执行。
收获： 复盘的关键在“盘”，找出关键归因，并确定下步行动，来为战略服务。絮絮老师分享的个人复盘类型：
1）个人喜恶（如何找到自己的所爱）
2）目标与战略
3）日常觉察
4）重要事件反思
改进：作为组织者和策划者的我，需要以身作则，带头复盘，需要对培训效果跟进和评估。
规律：学以致用。
05 《导师的正确打开方式》工作坊（大神）
从导师的涵义、资格、素养、技能与技巧进行了全面的剖析，还有现场实践与反馈。
收获： 导师的技能是聆听、馈、目标管理。目前自己带着两个实习生，重新理解导师的作用，帮助我重新提升辅导思路。大神把高铁改成了飞机，只为晚走几个小时，为大家上这堂课。服务精神你以为是人前尽知，其实是背后默默付出。
改进：需要当天完成学习笔记。
规律：最有效的学习是及时消化输出，不拖延。
欢迎一起来复盘，战胜惰性，重塑自我，反败为胜！
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