为什么领导布置完任务你无从下手，又不好意思问？
为什么自己明明费心费力加班加点的工作结果却惹得老板勃然大怒？
为什么收到工作任务第一时间就去做了，还被贴上没有执行力的标签？
樊登老师在《可复制的领导力》中说，执行力本身就是伪命题，是不存在的。就像在医学里没有脂肪肝这种病一样。
执行力其实是领导力决定的。让员工清楚交代的任务是什么，还要必须真正的深入的明白才有可能接近领导想要的结果。
员工的执行力=领导的领导力
如此重要的领导力，是可以学习的，是一系列的工具。
如何做？日本企业的做法是领导布置任务至少5遍：
1、领导布置任务
2、员工重复一遍任务
3、问员工是否了解任务的目的是什么
4、问员工思考在执行任务时会出现的意外，什么情况汇报，什么情况自己做决定
5、员工如果自己做任务，是否有更好的方法和建议
最后，怎么能知道进度和结果？还需要加上一点就是
反馈：领导明确告知是否需要回馈，什么时候回馈。
那么如果是作为员工的角度又该如何做？
1.认真听。
2.复述一遍确认理解没偏差；
3.多问一句想要达到的结果和目的是不是怎样怎样呢？
4.马上想一下大概会遇到的情况和问题，说出对应采取的措施。
5.能否提出自己更好的建议。
最后，设定阶段，及时反馈进度及结果。
了解了执行力的真相，是否能马上应用到工作中呢？工作中成长最快的永远是愿意思考，知道如何去做，并且切实去做的那部分人。
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