做好企业领导人员教育培训工作

        治天下，以用人为本。治企兴企，必须有一流的企业领导人员队伍。企业领导人员必须接受教育培训作为继续学习的一种手段，教育培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作，只有如此，企业才能在市场竞争中立于不败之地，因此研究和探讨企业领导人员教育培训工作意义深远重大。

        一个企业要经营、要营利，必然少不了一群优秀的领导干部，从而领导好企业各级职工，如何让企业领导人员更有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势呢？这就需要企业为各级领导人员做出一定的安排学习、了解。企业领导人员积极参与教育培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势,重视企业领导人员培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩,更有信心迎接竞争性挑战。培训不仅通过企业领导人员自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强企业领导人员本人的素质和能力，使企业领导人员受益。培训是管理的前提、培训是管理的手段。培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足企业领导人员高层次的精神文化需求来激发企业全体干部职工的干劲和热情。

        企业同时应把教育培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。不断强化企业领导责任心的培养。针对本企业的工作情况和工作特性，对企业领导加强质量意识的培养，使企业领导充分意识到缺乏责任心所造成的严重后果及给企业发展带来的不良影响。从而保证生产有序地进行。不断加强企业领导之间相互沟通。不定期进行交流，使企业领导的意见能够及时反馈，发现的问题能够及时解决。便于部门之间以及领导和职工之间的的相互了解和协调。经常性调整企业人员配置、促进专场技能。针对每个企业领导的特点进行调整和安排，使其能够充分发挥个人特长，避免人才浪费。

        提高企业管理者的认识和企业发展观，从而加大企业培训的投入。只有让企业管理者认识到人才的重要性，以及人才才是企业最大最根本的财富，企业管理者才能意识到人才培养的重要性，同时才会重视企业领导人员的培训，因此才会加大对内部培训投入。通过制订并完善培训管理制度，明确人力资源部培训机构、职能系统部门联系人、培训负责人的职责分工，建立企业基础培训管理平台，为培训工作的开展提供相应的管理依据。持续深化加强团队融合提高团队素质。多进行一些团队活动和考核，以便加强团队合作，从整体上提高整体素质。