#华为隐喻100则#第十四则
在华为内部，组织变革是非常频繁的。每半年要背一遍组织机构图，不是笑话而是家常便饭。
这种组织变革多半来自部门的合并。
有的部门之间业务趋同，还容易出现多头管理，于是干脆合并，简化管理。这就是大部制。
大部制首先是中央政府在2008年提出来的，任正非在2013年的讲话《聚焦战略,简化管理,提高效益》中将它搬过来运用到公司管理当中。
#华为隐喻100则#第十四则
在华为内部，组织变革是非常频繁的。每半年要背一遍组织机构图，不是笑话而是家常便饭。
这种组织变革多半来自部门的合并。
有的部门之间业务趋同，还容易出现多头管理，于是干脆合并，简化管理。这就是大部制。
大部制首先是中央政府在2008年提出来的，任正非在2013年的讲话《聚焦战略,简化管理,提高效益》中将它搬过来运用到公司管理当中。
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本文标题：大部制
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