20190728《5商》打卡D28
网上盛传一个故事，说大英图书馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。
但你知道，书多重啊，还这么多，搬家是非常大的工作量。有人估算，做这件事要花350万美元，好大一笔钱。请问，如果你是馆长，怎样才能用尽量少的钱，把海量的书，搬到新馆去？
有位年轻人对馆长说：我来帮你搬，只要150万。年轻人在报纸上登了一则消息：“从即日起，大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……”
年轻人从“搬书”的思维模式，转换为“还书”的思维模式，结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也成为了百万富翁。
图书馆的例子，主要是定方向，方向有了，其中的细节，比如结束不还，节约人数不够，借阅周期长的问题都可以从规则上约束限制，一个是战略一个是战术，没有战略的人，往往害怕战略，新的战略意味着新的战术，意味着陌生，其实这是还没有学会从战略到战术的构建陌生，比如可以来一次阅读比赛，挂上几个高大上的名头，就想好声音一样，让全城参与，大家比一比，谁更爱读书，谁更能藏书，利用图书馆人脉，找几个权威人士，评几个奖，可能还能收一笔广告赞助费，关键能做的原因是这是大英图书馆，大家都是买账的！从战略到战术，先定战略，再细化战术，战术的目的是让战略得到执行，战略的目的是使得所做事情得到最优解决！
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