近几年，不少同行也走上了创业的道路，有的成功，有的惨淡经营。结合本次学习内容，我做了如下思考。首先，参照课程开篇的问题类型的边界，是否适合用“创始人思维模型”来思考医生创业的问题？1.建立一个能有效运转的医疗服务机构，不仅是做一件事，而是开创一件事，符合。2.一名医生只掌握某一个具体专业领域的技术，而不掌握医疗机构运营的资源和经验，这才是核心资源，符合。3.建立一个医疗机构需要招到临床、辅诊、管理、后勤各部门的人才，更重要的还有有投资人，符合。下面依据创始人思维模型要点展开讨论。
第一，讲故事，建立想象的共同体。每个医生创业者往往都有基于共同价值判断：公立医院有着优质医疗资源，但是医生的劳动价值不能得到体现，也无法满足患者个性化的健康需求。然后这只是故事的背景，下面怎么讲？有人走高端路线，为高价值高需求患者提供定制化服务；也有的走群众路线，用大数据做大人群的健康管理，提供健康咨询建议和体检服务。内容都OK，但是需要注意的是讲故事的界面，宣传自己的理念要低成本地把最大多数人给动员起来，不能单纯的说教，不接地气。
第二，外部找对标，凝聚共同体。医生创业，自然树的靶子是公立大医院和传统民营医院。公立医院占有政策、资金、人才资源，但是行政效率不高，传统民营很多还有“莆田系”的基因，用赚钱指标引导医生行为，这些我们都比不了，或者不能干。合适的对标是外资医院和大资本投资的医疗集团，这些医院不差钱，以服务品质为核心竞争力。但是创业者往往资金支持有限，个人建议是砍掉价值流通环节，不能大规模砸钱做宣传，使用微信公众号、小视频等手段以小博大，可以取得不错效果；重点加强价值创造环节，就是体现医生劳动的价值，用高回报吸引专家人才来加盟，谁都愿意花钱买专家的诊疗时间，用更好的平台和流程让专家单位时间的劳动体现合理的价值我想应该是成功的关键。
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