那么，我们究竟应该怎样去选择值得信赖的人呢？其实如何判断一个员工是否值得信赖，有很多标准，而且每位上司都有自己的标准，不过总的来说，以下几点标准是值得参考的：平常踏实执行命令的员工。一般来说，上司下达的命令，下属能够踏实完成，而不敷衍了事，那么这样的下属是值得信任的。因为这样的员工懂得全力以赴，忠实执行命令。但这并不是说下属对领导的命令不可以有自己的见解，如果下属对领导的命令有意见，直言相告了，但领导还是坚持自己的意见，而下属没有怨言，踏实地去执行，那么证明这样的下属很忠心，因此授权给他们非常合适。知道自己权限的人。即便下属很受领导的器重，他也不会忘记自己的身份，知道自己权限之内的事情该做，没有权限的事情不做，这种下属很有自知之明。如果发生某种问题，而且他又无权决定，那么他会及时向上司请示。这种员工是企业需要的，因此授权的时候不要忘记这类员工。上司不在时能够自觉工作。当上司不在公司时，有些下属变得懒散、松懈，忘了自己应尽的责任。例如，上司不在办公室时，下班铃还没响，小李就找了个借口回家。按理说，上司不在，小李应该坚守岗位，做好自己的本职工作。但是他没有这样做，这实际上是一种不负责任的表现。与此相反，懂得自觉、不需要监督的下属，是值得信赖的，可以授权给他们。勇于承担责任的员工。有些员工喜欢找借口推卸责任，犯错之后不承认，反而找出冠冕堂皇的理由。这种人将责任推卸得一干二净，实在不值得信任。与此相反，敢于承认错误、承担责任的下属值得信赖，他们诚实做人，踏实做事，可以授权给他们。用“兵不厌诈”来形容职场很是贴切，“人心隔肚皮”，孰是孰非还要你自己来定夺。一旦有了合适的人选，就要放手让他去做；如果实在没有合适的人选，最好的办法就是“宁缺毋滥”。
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