#每日三件事，第1244天#
目标的作用是引导和指示，当一个人有了目标之后，行动就有了方向。
目标怎么来呢？一般情况下和需求有关。我现在想要一台最新款的某手机，但是我现在没钱买。因此，我的目标可以是赚钱，也可以是买某手机。最终的结果导向是一致的。
赚钱的最终目标是买手机，买手机作为目标的话，得先赚到钱。其中一个目标的实现离不开另外一个目标，目标总是和需求有关。
有些目标有机会实现，有些目标天马行空，无从抓起。真正的目标应该符合SMART原则，这个就不详细的说明了。只有符合SMART原则的目标，才是真正有机会实现的目标。
很多企业都会有一个目标——通过培训提升员工能力。HR接到领导的通知：为了提升业务能力，需要对全员开展培训。于是乎，HR在公司内部做有关培训的调研，然后制定培训计划，组织协调各种资源，最后实施培训计划。等真正开始培训的时候，才发现老师自己在讲，学员看手机的、聊天的、打瞌睡的……各种各样的都有。明明征求过他们的意见，为什么培训的时候他们还是没有兴趣呢？
怎么办呢？增加考核环节，每次培训结束都考试，考试成绩和年终奖、升职直接挂钩。这样是不是会好点儿呢？你有没有遇到那种不在乎年终奖，也不在于升职的人呢？对于这种人，什么考核都没有用。如果是体制内的企业，根本动不了这种人，又该怎么办呢？
我的建议是，把他们的个人目标和公司的目标统一起来，彼此之间双向奔赴，就有机会达成目标。怎么统一双方的目标呢？共识会，有领导参加的会议。这种会议不是单纯的交流信息，而是利用会议的场效应，让所有人重建目标。
只要有领导参加，这个目标总会达成一致。既然开会，就要有会议纪要。在会议纪要中把每个人的目标和承诺写出来，并发送给所有参会人。有了白纸黑字的承诺，每个人都会努力去兑现自己的承诺。
很多时候，你以为对方知道了，其实并不一定。重要的目标一定要用文字写下来，清晰明确的展示出来。哪怕是自己给自己定的目标，也要写下来，立起来。
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