管理者应该给下属一些小恩小惠

管理者应该给下属一些小恩小惠；

来源于网络

职场中，你对下属小气，下属也会对你小气，甚至怀有抱怨；

有些领导经常使唤下属，几乎把员工的时间用到了极致，而员工就拿公司那几千块的底薪，经常使唤下属帮你买这买那，还不是工作需要的东西，只是领导个人需要的东西而已，久而久之，下属还会受你差遣吗？

还有加班的时候，每个公司要有加班的情况是再正常不过了，但是领导们的做法确实不一样的；

有些领导加班就加班，下属在为了团队目标在努力拼最后的业绩，而领导每天早早准时下班；

有些领导陪着下属加班，然后各加各的班，然后做完事情各回各家；

有些领导陪着下属一起加班，一起探讨怎么完成接下来的目标计划，然后各回各家；

有些领导陪着下属一起加班，下班后请下属一起去吃宵夜聊聊天；

有些领导提前说明要加班，然后预留时间给大家吃晚餐，然后再加班；

有些领导没有提前说加班，临近下班时间强行开会，且时间过了饥饿期；

有些领导突发时间需要紧急会议，但也会控制在30-45分钟内解决，让大家选择饭后还是直接开完去吃饭；

有些领导知道会议会开的比较久，提前准备一些零食，水果缓解员工情绪；

有些领导知道最近需要加班，到了下班时间会亲自开车送下属去吃饭，然后送员工回到公司，自己才开车回家；

有些领导带下属出差，仅把员工送到领导家附近的地铁或公交，然后让员工自己回去，而反过来下属与领导出差也一定是送领导到家，才开车回家等等；还有出去吃饭，满桌都是领导喜欢吃的，也要留意一些下属也有兴趣吃的东西；

领导要收心，就是要换位思考，有时候只要一句话，下属就容易满足，比如“今天也比较晚了，你打车回去吧，明天回公司报销”，虽然有些公司这种出差交通费用是可以报销的，领导感觉下属说不说都知道的，那你就错了，对于很多新员工，他们不知道的，也不好意思说出来，因为职位只有高低的，有些公司压根没得报销，那就要衡量这句话是不是要说出来；

这也是人性的一一部分，当人拥有的少得时候，那对他来说一点点的收获对他来说就很容易满足了，所以人的满足感是慢慢膨胀变大的，随着地位权利的变化；

攻心在于换位思考，很多领导也是从员工一步步成长起来的，但是慢慢的职位高了，就忘了初心，变得不知道员工要什么了，其实员工跟领导当年做为员工时要的东西是一样的，一次小小的认可，一次公众场合喊对他的名字，一份小礼物，称赞他们，鼓励他们，犒劳他们的辛勤和工作时间之外的付出，不要过度以为加班是他们应该做的，员工也想成长，想追随那个争取的领导。