创业公司最难的一点就是团队成员之间的互相信任，尤其是高管之间的。但是信任恰恰又是一切合作的基础，如果连最基本的信任都没有，何谈合作呢？
所以作为企业的高管团队的一份子，我们不仅仅要增强其他人对自己的信任，又要竭尽所能帮助新来的成员快速建立信任，融入团队，这件事对于团队中的每一个人来说都有不可推卸的责任。
俗话说的好：“冰冻三尺非一日之寒”，信任绝对不是吃两顿饭，喝两顿酒就能建立起来的，而是需要一点一滴，逐步建立的过程。
如何获得大家的信任呢？总结下来有如下几点：
（1）强大的专业能力，完全能够Hold住你的领域，任何交给你的事都能有良好的产出。
（2）熟悉整个公司的业务，在和其他部门谈业务时，驾轻就熟，游刃有余。
（3）良好的向上或向下沟通能力，有问题及时反馈，及时处理，了解团队中其他成员的想法和看法，如果有必要，做一对一的深入沟通，消除误会和误解。
（4）不信谣，不传谣，不八卦，不搬弄是非，不传递负能量，不在背地评论他人。
（5）处理任何问题，都应该站在公司角度，尽量做到有理有据。其实这一点应该是最难的了：不同的团队有不同的诉求，部门间难免会有冲突，这时候需要经验，也需要智慧。遇事不要慌，不要轻易下结论，多换位思考。
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