第一次：不忍
第一次作为部门负责人，招人——新媒体运营，一天来了5个，本来只要1个，看着这些小伙子，想好好培养，收了3个。
毕竟公司业务成长起来，人员会需要不少，就当人才储备ba。
没想行业噩耗，业务暂时无法正常开展。
公司战线收缩，只能裁人。
可是才来三天，大家才刚刚了解一点东西，我如何下得了手？
从性格分析的角度来说，有些人属于慢热型，到了秋天才开花，有些人属于活跃型，春天就开花，短短三天怎么知道呢？
但，公司需要生存，需要节省更多的现金流，才能挺过行业冬天。
最终，我只能裁掉了这三天表现不大好的一位。
和他聊了10分钟，还发了一段我对他的期许的话，希望他有所感悟。
回到办公室，我的眼泪掉下来了，他才20岁，如果好好培养，可是……
职场不是学校，给你很长的时间，慢慢的学习，给你撒娇，做事效率、态度、学习力是你生存发展的真本事，尤其在创业公司。
我突然懂了第一任经理教我们关于做人的道理：积极主动。
第二次：感动
因为能让很多人在家里就可以办公，而且时间灵活，地点灵活，并且还会有不少的收入。
很多人一直在关注我们，关注呼叫云的进展。
今天下午，一位客服突然微信我：呼叫云什么时候能工作？
我说：我们在对接新的线路商，快了。
她说：我从七月开始等，等到8月，等到9月，等到现在，等啊等……
看你们做社群，运营，太辛苦了。
瞬间，热泪流出。
人同此心。
真心做一款好产品，真切的帮一群人做好一件事，他们都会懂你。
而这，远远不是其他一款功能性的产品能替代，里面有情感的连接，有记忆，有很多复杂的东西。
或许，这群一直在等待的客服会是我们最坚实的战友。
泪水，让我懂得了：前行的责任。
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