随着“三供一业”分离移交工作已进入实质性阶段,公司所属的物业、供水、供热单位业务相继被市政府指定的专业管理单位接管运行,原有建制撤销,除部分人员委派于劳务输出外,其余人员均进入新成立的人力资源管理中心,等待转岗分流。
为此,各种议论和传言纷至沓来,矛盾的焦点主要集中在下步去哪工作、干啥业务、待遇如何等几个方面。个别人煽动和串联一都分职工,形成多次群体上访,向公司主要领导“讨要说法”,搞得乌烟瘴气,扰乱了公司正常的工作秩序。按理说,大家的诉求还是有道理的,毕竟事关个人“饭碗”问题,谁能无动于衷、没有想法呢。只不过釆取过激方式,既不利于问题的解决,更不利于公司的稳定,容易让别有用心之人乘机钻了空子,借大家之手达到自己不可告人的目的。
说到转岗分流、二次就业,已有二十多年的历史了。1997年我在古交工作时,相邻的古交钢铁厂因产业调整的影响而一夜之间破产倒闭,下岗工人上街闹事,排起人墙、设置路障、点燃木材等易燃物品,阻断国道太佳线古钢段这个咽喉要道,并试图拦截太古铁路运输,形成震惊全省的闹访事件。后在省市各级政府和相关部门的大力协调下,引进社会力量进行资源整合,使古钢大部分业务得以继续进行下去,工人得到了比较妥善的安置。从事后的情况看,损失最大的是那些既得利益者,也即统称为管理岗位的人员,他们过去都是厂里手握一定权力、能够左右一定范围内人财物的要员,尤其是那些“七大姑、八大姨”之类的人员,在新的单位高不成、低不就,安排的岗位不是干不了,就是不会干;心仪的岗位又挤不上竞聘这根独木桥,只能捶胸跺脚、骂起娘来。而原来的业务骨干反到成了众人追捧的香饽饽,工作岗位竞聘占尽天时地利,收入甚至高于原工作单位。即使是跳槽进入其他单位,也得到了很好的发展机会。
如今,公司职工面临着严峻的转岗分流形势,这是国家政策调整的要求,也是集团公司可持续发展的必经之路。我们为之付出毕生心血和汗水的西山公用事业不复存在,转由政府指定的专业公司接管,于情于理职工作都会留恋不舍,心情可以理解。但个人和集体的体益必须服从集团公司和国家的整体利益,牺牲和奉献好说难做,可以说考验我们的时刻已经到了。当然啦,转岗分流,不能保证自己的所学专业完全对口,这就要求每个人要与时俱进,不能靠“老黄历”过日子,“不要吃老本,要立新功”,也就是根据新的岗位技能要求,积极参加培训、加强自我深造,把自己培养成为多面手、复合型人才,以适应新岗位的需要。
机会永远留给有准备的人。当前公司面临的转岗分流,同时对某些缺员岗位开展竞聘上岗,这既是挑战、也是机会,它对于我们每个人来说都是平等的,只有敢于和快速抓住机会的人,才能利用机会找到新的成功之路,实现自己的人生价值。
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