做好和做之间，你必须知道的思考模型

回想一下，在你身上或你周边的人身上是不是经常会看到这些事情，老板交代了一个项目方案让你去写，你接到项目后，赶紧去做，连着辛辛苦苦做了5天，汇报给老板时被批的一无是处，被要求全部重写，你压抑住自己内心深处的即将喷发的小宇宙，找亲近的朋友痛述老板的行为及态度，然后，默默的把方案按老板提的思路改好。

【你的辛苦为何没有得到认可呢？】

辛苦，但给出的结果不是对方想要的，很难被对方认可，而且浪费了彼此的时间，包括项目的可用时间的浪费，以及汇报方案时的无效沟通时间的浪费。

你欠缺的不是行动力，而是思考力。

【你知道自己欠缺思考力后，接手下一个项目时，依旧一头雾水。知道自己需要去思考如何更好的做这个项目，又很茫然，不知道该如何思考，什么样的思考方式可以帮助到你呢？】

PORT这个思考模型可以帮到你。

永澄老师曾经在他的公众号发过一篇文章：《永澄：PORT，管理者的第一思考模型》。（微信文章地址：https://mp.weixin.qq.com/s/WD0Mnb你xo47Z5Ukq你2UpnQ）

【什么是PORT呢？】（参考引用永澄老师的文章）

目的：Purpose

目标：gOal

成果：Result

任务：Task

【PORT怎么用呢？】（参考引用永澄老师的文章）

你在开始执行项目方案之前，必须要向自己询问这四个问题：

我做项目的目的是什么？

我做项目要达到什么目标？

我做项目要出什么成果呢？

我做项目都需要做哪些任务呢？

（任务的应用范围：琐事、日程、项目、将来也许、他人帮忙、授权都可以算是任务。）

【停下来，思考下，我可以用PORT分析自己的哪件经历？以徒步为例】

很多时候会想，什么事情很容易完成，并且是自己认可并且完成的很好的事情？后来发现是徒步。无论是重装徒步还是一日游徒步，每次都能走完全程，感觉到满满的成就感。

现在用PORT去分析徒步这件事情：

P：目的。完成这次徒步，从起点到终点。

O：目标。在指定时间内，翻过一座座山。（或者，在不使用登山杖的情况下，翻山越岭。）

R：成果。登上山顶的兴奋感，享受一览众山小的视野。

T：任务。把整段全程拆成一个个小目标。搭配合理的休息。（比如，在12点前抵达第一个休息点）

【分析徒步很简单，人生的很多事需要你用心去分析，不要仅

停留在表层】

为什么徒步这件事更容易坚持下来呢？

从PORT来看，徒步这件事情目标很清晰，你所需要考虑的事情仅仅是你的体力、时间等。

与徒步相比，人生很多事情在开始的时候，看不到目标，也看不到最终可达到的成果。

徒步像是判断题，走完全程or在指定休息娱乐区等待前方的队伍返程。

人生像是思考题，很多事情得层层刨析，你才逐步接近事实真相，才逐步看清内心。而这个不断反思，追问自己的过程是痛苦的。更多的人凭自己快思考的直觉来做事情，也很容易陷入学了多年却依然不会用的困境。

【在我的工作或生活里有哪些场景可以应用PORT呢？】

工作：做项目方案等

生活：培养自己的习惯等

人生：当你发现你的人生陷入不断的重复循环的时候

很多时候，人们往往因为总是重复一句话而变得没有耐心。有些是明显能察觉到的重复，比如一天时间内，你重复说了同样的话。

而在人们在做重大的选择时，往往很难觉察到自己的重复。如果没有觉察到，他们往往就不自觉的用了同样的方式，没有经过思考去对待不同的选择，很可能人生就一直在循环不同的故事内容、相同的结果，而由于这些选择的间隔期很久，一年，甚至多年，自身就很难发现。不是每个人都会每天对自己经历的事情做记录，而做了记录、回顾、纠正、改进的人也很少。

【身为企业/组织中的管理者/HR，你会用什么方式来指导下属或新入职的员工？】

从企业/组织的角度看，不仅是企业里的人会用PORT，更重要的是把这种好的方式传承下去。

企业/组织里常见的做法，往往是这样的。比如每100天，你的企业入职一批新人，你对他们用同样的方式，去考察他们思考事物，做事情的方法，给予评价与批评，让他们去摸索正确的思考方法、做事方法，以及和自己/企业内部人员的沟通方式。

有什么方法可以更好的达到同样的效果吗？#

1、可以用知识管理的方式来让新人迅速掌握，把PORT思考模型放在入职的员工培训手册中。

2、如果要达到更好的训练效果，就是先让新人去做，设定一个能把控的时间点。再让他们用PORT的方式去做。相信经过1次的对比后，新人就能开始接受并逐步用这个方法来进行做事前的思考。

【每个人都可以有属于自己的PORT】

PORT是大的思考框架，你可以根据自己的实践，得到的反馈，不断细化每个维度里面可以提的问题，以及把这些问题的对应场景写下来。

比如说，P：目的。

可以从人的角度，可以把问题拆的更细些。

旧的版本#

我做项目的目的是什么？

新的版本#

我想达成的目的是什么？

我老板想达成的目的是什么？

考核方案的人想达成的目的是什么？

任务/方案面向的群体想达成的目的是什么？

如何更好的应用PORT#

根据PORT，把要做的方案先写出内容框架，以及把自己的每一步的计划、时间点列出来，与你的老板沟通。能及时新增/修改框架，以及查漏补缺等。大的方向确认后，再去增加/修改细节。

很多道理，你听完了，依旧过不好这一生。学而时习之。学，只是增加了你的信息量。时习，才把你学到的信息转化为知识，最终内化为你自己的思考方式之一。

目前给自己定义为实践中的知识官，分享提升效率自我成长的工具以及用法、场景，希望和大家共同在实践中进步。