上帝只垂青主动的人

很多时候，事情能不能做成，问题能不能解决，取决于做事情的人是否有主动性。特别是在不理想的环境中做事情时，个人需要主动创造一个好环境。

很多人可能会对“管理上级”感到陌生，甚至觉得这个说法错了，因为他们认为管理是上级对下级的。

其实，管理上级不是给上级分配任务，也不是不服从上级的安排，而是让上级了解我们的工作，并且在必要时及时寻求上级的帮助。对于这样具有高度主动性的员工，上级都喜欢。

主动做事的收益或许不会在一两天内显现出来，但是长期坚持下来，主动做事的人就能和其他人拉开距离。到了关键的时候，只有主动做事，奇迹才会发生！

在没有听到反对意见之前不要贸然行事分享利益，独立决定

这和中国古人的一些智慧不谋而合，比如，“众利勿为，众争勿往”。

确实如此，这就是人性相近的一面。

曰中则移，水满则溢，月盈则亏，这是自然界的铁律。

凡事到了头，就要格外小心。

世界上每一次股灾，都是在人们欢呼经济形势大好，股市即将创造新高的时候发生的，而不是在有人质疑股市偏离了基本点的时候。

众人都认为有利可图的时候，就会产生那种狂热的状态。

我渐渐习惯先听反对意见，把各种可能的坏消息都考虑到了，再决定是否要做。

因此，如果一件事大家都觉得有好处，我通常就不做了。

那些事情，要么有大家都没看到的风险，要么众人都觉得有利可图，其实已经没有利润空间了。

不要因为小恶而忘记大善

分享利益，独立决定

第一，如果同事的工作直接或间接地帮助了我们的论文，我们一定要在作者中加入他的名字。

第二，如果我们和同事在吃饭或开会时谈论过论文里的工作，我们一定要在论文中对同事表示感谢。

利益要分享，但是决策自己做就好了，很多时候未必需要民主集中，征求所有人的意见。这也是我在美国体会到的组织管理的一个特点。

大家毕业后到了一个好单位，这是一件大好事。当然，并非一直都会顺利、开心，有时同事会排挤你，有时上级会不公正。但是，如果这家单位值得你为它工作，遇到的麻烦就属于“小恶”，该怎么处理就怎么处理，不能因为一件坏事把所有的好事都否定了。

勿因人之短护己之短，勿以人之短炫己之长

面对这种情况时，我们应该基本上有一个共识——就事论事，先把当下的事情解决了，其他事以后再说。