稻盛和夫把人分三种：
自燃性，可燃性，不燃性。
第一种是“自燃性的人”。
他们对某事或某种领域学科等
保持巨大的热情，百折不回，有刻苦钻研精神。
他们往往自驱力强，在工作中不用过多地鞭策，
能够自觉地把事情完成好，甚至比上级预期的完成得要高。
他们具备高效执行、积极汇报的特点，
善于自我总结、自我计划，
这大概是每位老板和管理者想拥有的好员工。
这类员工就像能够自燃的材料，
可以自己将自己点燃，满怀热情工作！
第二种是“可燃性的人”。
是指在榜样英雄领头羊等积极分子的影响下，
自己的内心被点燃，然后去刻苦努力，
这类员工属于他驱动类型，需要别人的引导，明确的要求。
这类员工像一堆干柴，需要别人点燃才能熊熊燃烧。
但是，前提是身边要有一把“火”。
需要世上绝大多数人如此。
第三种是“不燃性的人”。
这类员工像钢材等不燃物，
即便有火靠近，他也岿然不动，无法被点燃。
在工作中不管怎么激励、引导、要求，
都不能让他积极主动起来。
这部分人，大部分企业都不想要，
他们不但自己工作不积极，
时不时还会给干劲十足的人泼冷水，
破坏团队的凝聚力。
自燃型的人，
从来不会在工作中混日子，
也不会只是被动地接受指令，
而是主动去争取，
将自己的能量，最大限度地发挥出来。
像各个企业的一把手，
尤其是私企的负责人，他们一般是自燃型的人。
因为他们都是靠自我驱动走上创业的道路，
他们没有上级去督促，去点燃，他们靠自我点燃，
然后去点燃可燃性的下属，
就像蒸汽机的车头一样，带着企业向前发展。
如果个人想要在事业上取得成功，也必须拥有“自燃型”人格。
你怎么对待工作，工作就怎么对待你。
你想获得更好的发展，
就得勤思考，多工作，
一步步提升自己的能力。
你的工作态度，决定了你的未来。
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