晨会，即营销会议，营销会议最重要的不是数据，不是事情，而是士气。一个店铺店长能力如何？看她晨会结束以后，员工的状态。有些店铺晨会结束以后，员工像打了鸡血，从睡梦中醒来，而有些店铺晨会结束，员工睡的更沉了。有的服装店铺走进去她的氛围很好，让人有购物欲望，是由晨会影响的。而有的店铺，你都不想进去，这就是氛围。俗话说个人销不如团队销，团队销不如氛围销。如淘宝双11氛围，让无数人抗拒不了。
那到底晨会应该怎么样去做呢？分为以下步骤：
第一步，带动团队状态。
第二步，告诉大家一个好消息。
第三步，告诉大家你的基础目标。
第四步，引导大家写出今天个人的挑战目标。
第五步，每一个人把今天的目标，进行时段分解，分为六个时段。
第六步，所有人来讨论，第一时段的目标达成策略。
第七步，谁来当负责了？负责人是谁？
第八步，团队语言，结束
让团队状态激发起来的有哪些？
第一个，问好，主持人自身状态必须要好。主持人状态决定了团队的状态。
第二个，开晨会之前，跑一圈，喊口号
第三个，跳空间操
第四个，如果你是一位优秀的店长，请问你愿不愿意为店铺投资100元，激发一下团队状态。你肯定愿意的，那你去买几个羽毛球拍，几个毽子，买几根绳子，大家一起运动起来。
第一，如果晨会时间有15分钟，那么我们必须拿出七八分钟，甚至十分钟来激发团队的状态。
第二，告诉大家一个好消息，没有哪怕也要去编一个，好消息是让人快乐和幸福的，好消息可以让人身心愉悦。
第三，告诉大家一个基础目标，怎么要基础目标呢？有以下几种方法：各位家人我们今天的基础目标是10000元。各位家人，我们去年的今天，销售了8000元，我们今天的基础目标是……。各位家人，跟我们PK的隔壁店铺今天的基础目标是10000，我们今天要挑战多少？……。整个要目标的核心两个字“挑战”。不要问他要卖多少？要目标进入感性层面，完成目标用理性层面。如果你要不目标是理性层面，你今天要卖多少？他马上进入理性层面，考虑今天是周几，有没有下雨等。所以直接问他你要挑战多少？告诉他要3000目标完成6000的人，永远没有要10000块钱目标完成5000块的人优秀。去激发他的潜能。
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