企业文化100篇—第二十六篇
“比起去远方，更重要的是如何去到远方。”今天在一本航空杂志上看到这么一句广告词，同时想起了一句话：只要方向对了，就不怕路远。
十年来，长庆油田探索了一条企业文化建设的正确道路：理念实践。在这个体系里，我们把抽象的理念转变成工作的观念，再通过适当的工具，在实践中培养工作习惯。
在实际操作的过程中，我们碰到了各种各样的情况，集中的表现是，到底要怎么做呢？每年的实践是从制定实施方案开始的，问题很大程度上，也是出在这个方案上。最典型的就是空洞、不具体，看不出来要做什么和为什么做。
正确地开展理念实践，一份具体的实施方案非常重要，正所谓“磨刀不误砍柴工”，在制订方案的时候多花点时间，实践的时候就可以少走弯路。方案大概包括了这三个方面：首先是要明确，我们要解决的问题是什么，或者是要达到什么目标；其次是要弄清楚从哪里切入，要通过做哪件事来达到我们的目的，也就是做好选题（之前专门有几篇关于选题的内容，这里就不重复了）；第三是选择怎样的工具。我们还可以在方案中明确“谁来做”“怎么做”和“什么时候完成”等等。
第二步，就是按照方案去实践，并不断地进行检验和调整。
第三步，小结。通过回顾做事过程，一方面全面检验做事的效果，看看是否符合我们的预期，并采取相应的措施。另一方面是要考量我们的得失，为下一步的实践提供可借鉴的经验。
要记住，实践的过程不仅仅是做事，还要把目光放在人身上，在做事的过程中培养员工，包括我们自己。
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