一份全新的工作注定要做好转变旧思维的心理准备

今天我去跟总经理请示一个工作计划，他发了脾气。

他经常发脾气，无论是对新入职的员工，还是对已经跟随了十几年的老员工；无论是对已经很有权威的某部门副总，还是对即将退休的业务专家。

我作为入职不久的新员工，一开始非常难适应，觉得自己可能熬不过试用期就会主动辞职走人了，因为上一家单位的老板太温和太民主也太信任我了，从来都是商量的口吻和微笑的态度，到现在这个永远板着冷面孔，动不动就大声训斥的老板，实在是天壤之别。

可是，今天他发的这个脾气，让我意识到：一份全新的工作注定要做好转变旧思维的心理准备。

我以前做什么工作计划，改变什么现有流程，都会去跟总经理汇报并取得支持之后再去做。但是现在这个老板发脾气的原因是：几十年来没有一个部门负责人会来问这些细节。他说：这是你的本职工作，管理好团队是你的义务，进行工作安排也是你的权利，不要来找我问这些细节。

“你有责任带好队伍，同样也有权利安排工作及人事安排。”

听起来给我很大的权利，但是这也意味着，我需要承担所有的风险和责任，以及来自上下的各种可能反对或抵抗的压力。

而且，老板在过去几个月给我的感觉，他也经常过问非常细致的工作问题，甚至我觉得根本不需要我去操心和了解的方面，他也会直接来问我。所以，这个给我一个误会，认为他什么都管。

总之，这个新工作给我最大的改变之一就是：
以前我工作和生活时间分得很清楚，只有在近期有大事情或大活动才不分日夜和周末；但是现在几乎每天，无论是晚上睡觉之前，还是周末和家人在一起，我的大脑似乎一直不由自主地在考虑工作的事情。

以前我曾经羡慕高管们的自由，可是当我也成为一名其他员工眼里的“高管”，拥有了貌似许多的“自由”，却发现更不自由了，职场生涯过得更难了。