2017年春天，偶然在微信群里，看到扬州智慧社区在招志愿者，可以在社区进行商业联盟活动，关键有政府背景的平台。当时我们正在做老房翻新，在小区宣传营销正感到势单力簿，如与智慧社区联合其它商家一齐在小区搞活动那成本与效果都会不一样。于是，我积极参与社区联盟活动，参加智慧社区每周四的分享会，在当年年㡳，智慧社区平台，要成立大数据公司，进行商业化落地，在第一时间，我入了股，负责装修建材板块。公司创始股东共有19位，分别负责自己善长或正经营的板块，总体规划还是比较靠谱的，刚开始，股东们大都此较积极推动关联业务，但半年下来，成果不佳。因为大家都不拿工资，又看天天忙不出所以然，大都板块都停了。项目领头人，因为是大学教授，又做过国企高管，所以一直也在努力坚持着，到了2018年春，智慧社区平台，进了大学与政府牵头的创业园，房雇很便宜，我们一下订了近200平方雇3年，代理趁进了智能家居，共投了近40万，可没能支持一年，便停了经营创业园公司。
总结如下1新产品新市场的培育周期太长，成本太高，不是我们创业公司能支撑的2刢业公司活下去比什么都重要3顶层设计很重要，在不同阶段要有投资人或资本进入，才会有更大可能性4合伙人机制及人材的匹配5创业九死一生，认定的方向与目标，重在坚持。
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