2019年上半年以孙老师的Prince2的课程收尾，这个感觉真的是非常不错。暂且不提Prince2这套流程多么的完整，单看孙老师课程中的经典语录，就觉得值回票价。
1、output、outcome、benefit
一个项目的项目任务书是由领导提出，项目任务书应该是一个outcome，提出一个期望改变带来的成果；而项目主管或项目经理是负责根据成果考虑如何实现，这就是output，output即可表现为一个个项目。项目实施后，通过衡量benefit确认造成的改变是否持续。
我们每做一件事情的动机，应该要由outcome触发，也就是想清楚我们想要造成的改变。以此指导我们一个个行动（output），outcome维持一段时间之后才会带来收益。收益本身并不应该是事件触发的动机，动机应该是希望带来什么改变。
以跳槽来讲，升值加薪是只是改变带来的收益，而不应该当做改变本身。
2、To be、Asis、Gap、Outcome、Output、benefit
To be：一个会实现但是指明方向的愿景。
找到自己to be，分析自己的Asis，寻找两者之间的Gap，基于gap判断需要哪些改变（outcome），基于改变落实每一个output，最终获取改变的收益。
3、高质量来自于：专业；同样专业的人，做不同的事质量会有所不同，是因为：认同。
领导力某种程度是说服别人认同的能力
提高认同的方法：基层：提高参与；
高层：通过文化，营造归属感，提升认同
5、知识劳动者和体力劳动者的区别在于，拿到一个任务，知识工作者考虑的是what to do；体力劳动者直接考虑：how to do。体力劳动者更加可控，但是更可替代。
6、
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