公司内有一部分还有改善空间，老板敲打了几个月，进展甚微，某function leader情绪不高涨且有抵触，老板就此说了如下两个点：
1. don't take it personally. 对事不对人.如果这个员工有问题，能力差，直接开掉。如果我还天天提及你，督促你，那是希望你能进步和提升.
2. 作为领导，对员工职位的提升不完全取决于我，因为还有公司的policy，但能力和知识面的积累和成长，是作为管理者一定要考虑的
公司内有一部分还有改善空间，老板敲打了几个月，进展甚微，某function leader情绪不高涨且有抵触，老板就此说了如下两个点：
1. don't take it personally. 对事不对人.如果这个员工有问题，能力差，直接开掉。如果我还天天提及你，督促你，那是希望你能进步和提升.
2. 作为领导，对员工职位的提升不完全取决于我，因为还有公司的policy，但能力和知识面的积累和成长，是作为管理者一定要考虑的
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20180106-20180112 起床最早5:18 起床最迟5:27 本周阅读《门店运营精细化管理》，管理好人、...
我的工作时间表，我的桌面，我的桌面
我以为爱是固定的，其实是动的。 不爱，会变成很爱。 很爱，会变成不爱。
今日阅读《书都不会读你还想成功》P55-75 这段呢主要讲述了，镇洙读书进入倦怠期了，会一传授三个克服倦怠期的方法...
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本文标题：管理语录20180112
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