所有企业的战略，都是基于对未来的期望。在洞察行业趋势、把握行业未来以及理解客户选择的基础上，企业需要做出自己的选择。当然，所有的战略本质上都是一种选择。同时，还要考虑组织自身的能力是否足够支撑这些选择。正如我们常说，外部的机会总是无限的，但真正能够抓住机会的企业却寥寥无几。
在当下许多行业整体下行的情况下，依然有不少公司实现了逆势增长。这些公司的历史性上升，往往源于它们过去做出了一些与众不同的选择。因此，在战略规划和思考中，重点在于如何构建自身独特且难以被短期替代的竞争力，这才是战略设计的核心。当然，所有的战略诉求最终都要回归到一个关键问题：组织是否具备实现这些目标的能力？这是最重要的。
此外，再好的战略设计也需要通过实际行动来落地。关键在于，如何将战略与日常工作结合起来，并在执行中不断与过去做出区别，始终围绕战略目标努力，最终实现目标的达成。
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本文标题：战略规划的核心在于构建独特且不可替代的竞争力
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