一位之前的班组长的评价让我有些惭愧,他说我是他心中永远的强者,做的不够,但是能说明一点我们用心做事了,终究会得到理解和信任,春节时也是之前服务企业的一线老员工给我拜年,真的有些惭愧,对他们真的不够好,用心做事,为员工着想,仿佛是与企业站在对立面,实则不然,如果每一位管理者都能够把员工当作亲人,可想而之企业的文化氛围该如何,记得年会时,没有给领导敬酒,而是走到每一个与员工餐桌跟前与他们喝一杯,尽管没有酒量,喝过也很难受,但是员工的热情足矣让我感动。
自掏腰包给员工买奶茶,这也许不会有人信,觉得他们的辛苦一定会换来想要的一切,员工一定要真心对他们好,这才是美誉企业的文化底蕴,我们的工作表面上看不到经济效益,关键是为了企业组织及员工安危保驾护航,多半企业管理人员不大理解,有时会涉及到绩效考核,难免有对立的倾向。记得还有这样的一个经历,一位维修人员使用未安装防护罩的手持砂轮机,当时制止他,他红着脸一顿谩骂,不以为然,耐心给他讲述安全防护的意义,具有极大的危险性,生命健康将遭到威胁,同样也是这位员工,下班不戴安全帽提示他,他也不理解,还到办公室叫嚣,后来的一次事故让他转变了思维,避免了一次大的伤害,他后悔当初的态度,所以我们平常讲海因里希法则,讲事故预防都不要急于求成,该严格必须严格,前提是基础工作是否进行铺垫,此种意义在哪里一定要说清楚,可以通过案例,通过事故原理及诱因来讲述其中的风险性,如何进行避免,我们做安全管理的工作人员最不该缺失的是耐心和责任心,还要有专注的精神与不断提升专业能力的持续动力。








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