经常有人问我，初创公司该怎么管？一般我给的建议是。“初创公司，最重要的就是公司的经营规划和业绩达成，其他的都是次要的。”这也就意味着一位初创公司的老板，核心就是规划并开拓公司业务，解决公司的生存问题，管理在此时不是重点。但同时，也需要谨防管理不作为和管理过度。
一.关于管理不作为：管理不是重点，但不等于一点不作为。对于那些与产品开发，业务推广，客户服务等公司经营效益密切相关的工作，不但不能不管，还要管理好。而对于职能管理，体系建设等可以视公司发展速度，发展规模，发展阶段逐步跟上即可。
二.关于管理过度：很多公司一成立，马上设立了门类齐全的部门，出台了大量的管理流程和制度，建立了所谓先进的管理体系。结果是，公司干点什么事都极其繁琐，你这边还在就某项业务谈判走优惠审批流程，那边同行业都已经把合同签了。严重的内耗导致公司业务反应速度明显不如竞争对手，白白丧失了很多商业机会。
总之，对创业公司来说，创业公司的核心是产品和业务，在这方面，老板一定要花精力筹划。创业起步阶段，在强化与业务相关管理工作的同时，淡化职能管理和体系建设。在企业度过生存期进入成长期后，就可以启动管理体系建设，抓管理了。因为此时，需要向管理要效益了。此时，完善的管理是组织跨领域扩张，实现集团化发展的保障。
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