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团队管理篇4一文化塑造

团队管理篇4一文化塑造

作者: 靳顺隆 | 来源:发表于2018-06-20 07:27 被阅读73次

上一篇,我们聊到潜意识对我们的影响。今天,我们来聊一下文化对我们的塑造。

说起文化的主题,脑海中不自觉就浮现出了好多画面。

想起了每年的春节。千军万马走独木桥,一定要赶到节前回到家乡。不管票有多难买,不管一路有多难。早已习惯了城市方便的生活,却心甘情愿的走上了小公共的囧途。

家长里短,即使曾经讨厌的八卦,也不自觉的加入战团。骂过无数遍的春节晚会,照样还是年夜饭不变的主题。话说,我要不看,怎么能骂的到位呢。

还有各位剩男剩女被各种催婚,无奈但又充满温暖。即使到了现代化的今天,家族的观念还是羁绊着我们。

每每奥运会中国队夺冠,五星红旗升起来,国歌唱起来,每个人还是忍不住的激动流泪。虽然,我们每每还是骂着,发展体育,不要总以拿金牌为目的。但是,你少拿一枚试试。

每每哪里发生了自然灾害,看到新闻中解放军奋不顾身的身影,还是止不住的感动、鼓舞。

我们的父辈,经过那物质严重不足的年代。省吃俭用是生活的主题。面对生活的艰辛,养成了独特的坦然和忍性。哪怕是到了现在,也依然如故。

而我们80后、90后、00后,我们是伴随着互联网成长的一代人,经过了改革开放经济高速发展的年代。追求自由、平等、个性成为主题。

川流不息的大城市里,看着早上人群涌动的地铁,有多少漂泊的人默默地为自己的梦想打拼着。安居乐业,短短几个字承载了多少人幸福的定义。

多少虎爸虎妈为了孩子,宁可放弃自己的一切,背负巨额的房贷,也不想让孩子输在起跑线上。

看着这些不同的群体,不同的特质,我们能感受到文化是什么了吗?他是我说出的东西,你能会心一笑,不用额外言语,你懂。

他是一个群体集体的想象和经历。大到一个国家,一个阶层,小到一家公司,一个团体。文化就是那个群体代表性的符号,他代表了一种认同。

每个人都渴望被认同,尤其是组织的认同。他代表了一种价值感。这种价值感不断驯化着我们,影响着我们生活和工作的方方面面。最终形成我们的价值观。

面对不同群体的价值观,我们首先要做到的是尊重。因为的确没有对与错之分,世界就是因为不同而美丽。

如果我们尝试挑战一个群体的价值观,得到的只能是冲突。如果我们顺应并尊重群体的价值观,就能顺畅的得到反馈。

更进一步,如果我们能塑造一个团队的价值观,并得到了群体的认同,事情就会变得事半功倍。

比如阿里巴巴的愿景是让天下没有难做的生意。短短的一句话铸造了企业的文化。无数人为此奋斗,也感染了一大群忠粉。这就是价值观的力量。

总结一下,回到我们管理的主题。文化代表了一个群体的价值观,他代表了这个群体共同的记忆、想象和认同。他的力量超出我们的想象。针对不同的群体,尊重各自不同的价值观,因势利导,引导并创造新的价值体系,是驱动力的终极体现。

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