行业里说的优秀产品经理，一般指市场需求导向的，擅长决策的产品经理。
优秀的产品经理主要依赖洞察和思维，知识性内容对这个职业的价值很有限，所以很多应届生也能面上本职位。
越高级的产品经理越容易与其专业能力不匹配，各企业晋升受多因素影响。
不能只看候选人临场表现，还要掌握各种背景知识和人才参照系，结合职位背景去选择合适人才。
大规模扩展可以简化判断，用质量换效率。
产品经理最重要的是思维决策能力。
空降高阶产品经理，成功率天然就是低的。因为产品经理需要纵向深入理解业务，又要横向与很多团队深度协作，空降需要很高的熟悉成本和磨合成本。
产品经理无法做到标准化，产品经理的关键能力不是学习知识，而是在实践中权衡取舍和持续迭代追求价值最大化的能力，这只能在实践中训练和验证。
一千个企业有一千种产品经理的定义。
对一个产品经理的能力判断，从产品经理，合作团队和企业，环境机遇这三个维度分别分析还原。
产品经理分类：
A类：有深度思考能力或超常同理心。
习惯思考时候背后的本质，对事物的洞察更深和更快，只有借助深度思考，在微观场景和宏观场景下发现并理解事物的共性、差异性、各种因果关系，才能总结规律和特点，提高决策和行为的成功率。
科学方法之鞥呢高效处理客观行为，同理心能够站在别人的角度去思考，准确的察觉和判断别人的感受。
世界上不会有两场相同的战争，产品经理也是，永远要在变化的环境中去发现和解决新问题，要永远保持创造性的工作。
事后分析很容易，但发展过程中很难，更早更深地察觉市场需求和行业方向的特质是最希望拥有的。
B类：逻辑清晰且有产品心。
产品心，真的喜欢做产品，不是功利心特别强。
逻辑清晰不必赘述。
C类：不适合做产品经理。
逻辑不清晰，同理心弱，功利心过重都不适合。
缺乏职业热爱，自我认知过高，不爱思考缺乏好奇心，缺乏实践精神等。
如何培养产品经理
1.找个有潜力的
2.放在一个有成长性的产品岗位上
天赋和潜力决定了产品经理的成长速度和上线，另外产品实践机会的质量也决定了一个产品经理的成长速度和上限。
面试产品经理：
1.围绕过去做过的某事：一般是某个产品或某个功能
为什么要做这个
是怎么做到的
针对以后的情况考虑了哪些方面和做了哪些东西
遇到了什么问题，怎么解决，发现了什么
什么和原来的理解不一样了
哪些新洞察，和其他人认知不一样
迭代过程怎么做的
再回到当初，还会这么做吗
围绕过去的事去判断他的洞察能力是不是高于平均水平，产品和成绩不重要，分子分母一起看，分母是做的事情所用时间，产品事物的复杂性，所经历市场环境和团队环境的挑战性。
并不是说学校，名气等经历厉害。
2.问不熟悉的事情
必须是你熟悉而他不熟悉的，判断他在面对陌生问题时，用什么样的方法和角度去切入、分析和求解的。
去看他的思维框架。如何拆解问题。
3.性格、志趣、三观
判断产品经理的管理能力：
1.人际能力：内部识人用人和激励的能力，外部协调能力。
2.决策能力。
判断产品经理的专业能力
1.批判性思维
2.同理心
3.用户模型
4.产品技能熟练度
判断产品经理潜力
1.自省：发现和成人自己的短处（学习、合作、雇佣、回避），是第一潜力
2.学习意愿和学习能力
3.高成就动机
发现和承认自己某方面不行的能力，级别越高越重要。
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