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MBA的核心价值!

MBA的核心价值!

作者: MBA雷老师 | 来源:发表于2018-11-29 17:12 被阅读0次

又一年备考时,又是一年关注的时候,每年这个时候很多的同学希望去学习,但是又担心学习了没有用。其实对于MBA和MEM培训行业的一名资深研究老师周远飞来看,不管有没有作用,学习永远都有作用,绝对比咱们有的同学一天到晚在那里做白日梦好!

对于读MBA是否有用,有多大用?哪里有价值?这是个见仁见智的话题,其实取决于个人职业发展甚至是个人成长的瓶颈和痛点。在这里我们从如下几个方面进行总结,也希望这个总结能够对嘉禾博研MBA培训的同学,乃至于全国备考2019年MBA的同学起到一定的指导作用!关键在于内因!

第一:专业方面,MBA立志于打造综合化的企业管理者。

MBA学的很杂,课程内容什么都涉及,企业战略,公司运营各种方面,营销,财务,会计,人力,商业文书,供应链,市场,金融类,经济类,管理类、法律等等,还要选修热门课程,学院特色课程;

要参加各种名师大咖专业讲座,校外辅导,校友活动;

个人能力训练重视组织、领导才能,也涉及以口才为依托的沟通能力、运筹能力、判断和处理问题的能力等等。

虽然两年学这么多,不能每样都精,但它让你最快时间内掌握公司各个部门如何运作,不管你毕业以后在哪个行业干什么,你都不是生手。MBA学业能让你完胜各部门顺利沟通,你知道他们部门日程业务如何运作,明白他们在跟你说什么,你需要做什么,可以凭能力服让下属信服。

激烈的市场竞争要求企业必须优化每一个细节,无论企业上千万人的规模,还是几人的超微企业,都可以有自己独特的存活方式,成千上万家上下游供应商/经销商链条。

管理层人员至少一门或多门MBA学科学习,才能在不同角度参与对组织的调整,保证自己能够对企业在市场的存活有益处。MBA学习经历能帮你在企业站稳脚跟,管理意识的培养能帮助你解决自己职业发展的瓶颈。

第二:MBA课程目的:挖掘具备管理者潜质的人才,让你从具备管理意识到成为管理者。

MBA主要挖掘具备管理者潜质的人才,马云这类顶级的管理人才是培养不出来的。MBA十几门课程,每一门,都可以是一个独立的学科、深不见底,足够众多学者研究一辈子。读MBA的目的不是学透这些,这些课程只是MBA学员的职业工具,MBA学员利用它们来做决策。

MBA不培养会计师,不培养市场营销专家,不培养投资专家,它培养的是管理者,管理者最核心的职能是决策、及其执行。

MBA很多时间都在研究各种有价值的案例,从各个角度分析,培养自己系统思考模式,培养自己分析商业问题和解决问题的能力。

第三:MBA最直接提供更高的工作平台,更优质的导师和校友资源

MBA是一个具有工作经验以后的学位,是已有最少3年职业经验之后,帮助升职或跳槽的直接手段。

对于大部分普通MBA学员来说,MBA院校的校友资源,是宝贵的找工作平台。没有这个平台,可能永远得不到某些公司的面试。

如清华、北大、复旦,上交这类名校,很重视校友文化,校友很乐意为学友推荐工作,招聘的人喜欢招母校校友。每年的招聘季,很多大公司会去自己的“target school”招聘,搞“on-site interview”。如果你在某个大公司的“target school”读MBA,拿到面试的机会,会比其他人多得多。这就是院校光环。

即使你不是同校,有相熟的校友,帮助引荐,也很可能帮助你拿到面试。如果你不联系校友,在招聘网站上硬投,起码你不是前几顺位选择项。当然,最终是否能得到工作,得看你能力。

第四:MBA学业帮你强化社会生存技能,提升个人综合素养

MBA教育最重要的特点是实用性,不重在灌输知识,MBA不注重教你某一具体知识,甚至也不是某一学习方法,而是在一个成熟商业社会工作,所需要的必备“软技能”。

商学院会逼迫你学会,如何写规范的商业文书;如何同时处理多重任务;如何合理安排自己的日程和时间,工作计划打乱后如何完成,如何利用其他的资源;如何和不同背景、不同性格的人一起工作;甚至如何搭配衣服提高品位,甚至健身保持身材,注重养生。

身为队员的时候,如何给整个团队增加价值(add value);如何和其他队员一起工作;如何给自己的团队争取利益,和其他团队协同工作;

如何在该站出来的时候,站出来表现自己;

晋升领导层后,如何了解每个人的特点,发挥每个人的特长;如何鼓舞士气,给团队画饼,如何带领团队克服困难,达成目标。

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