最近公司整体都在控制人员的编制，如何在人员定编的情况下，人效达到最大化呢？
1.首先保证核心满编率，核心岗位主要是指主管级以上的岗位，他们是部门领头羊，对于部门的效能提升至关重要。
2.、岗位梳理，哪些岗位是简单重复的工作，不需要技术含量，通过小时工即可完成工作，哪些是有一定技术含量，得用师傅或者小二。
3.人员梳理：对现有人员进行全面的盘点，将一些效率低下的员工进行培训，不适合的员工再进行汰换。
4.人力结构的调整：减少师傅的占比，调整为小二或者小时工，因为一个师傅的工资相当于两个小二或者两个小时工。
5.搭建人才梯队。一方面招募高潜的刚毕业的学生来加入门店，为门店注入新鲜的血液,另一方面对现有的人员进行培训，全面的轮岗，实现一岗多能。
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本文标题：如何在定编的前提下提高人员的效率？
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