当没有绝对优势方的时候，轮值就会被抬出来，比如轮值国、轮值主席、主持人、分享、纪要等等。不过轮值并不是一剂万能药。本文就说一下我对“轮值”的一些思考。
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轮值的利
人人都有当家担责的份儿，很好照顾了“公平”。
每个人都有自己的行事风格，新想法也会多一些，让整个活动，未来可期。
“千斤重担人人挑”，责任分摊，每个人只用做好值日当期即可，不用占用太多的精力。
轮值的弊
任期短，变相鼓励短期效益至上，“割韭菜”党增多，在任期内一派大好即可，哪怕牺牲长期利益，但问责不到自己。
相互效仿，“劣币驱逐良币”。人人抬轿的时候，有人偷懒少出了力，其他人感觉到了，也会跟着“作弊”，最后老实出力的就会担子最重，累人不说。还会被“非正式组织”所排挤，大家都是划划水，你那么认真，是否要让我们过不下去？！
不易形成组织沉淀，会越来越走样。所谓“前人种树，后人乘凉”，但树苗种下去需要呵护，若种下之后就成了无人看护，哪儿还有乘凉木？！没有持续性的传承和交接，是长不成参天大树的。
总结
轮值对于满足短期、非关键性任务，比如文体娱乐类可行，但对于重要事项，缺乏大规划的内容，是不恰当的。另外，轮值需要配套一个稳定的监督组织，帮助做规则设定和调整，辅导轮值新人，传承交接等稳定性的事项。
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