哎，没啥好写的了。就来揭老底吧。
实不相瞒，我真的不是有钱人，别人都说你有房有车有存款，家有老下有小，家庭幸福安康没烦恼。其实，他说的有些是事实有些也不是事实。真实情况是，我没钱，没钱，没钱，有的就是烦恼。
房子贷款还完了，兜里就没钱了。好不容易存了点钱，又拿去买汽车了，眼看汽车贷款还完了，老家房子有被死冰雹砸了个稀烂。维修费，生活费，，，杂七杂八哪里来啊？当然是工厂里来。但是工厂又能咋样呢？看看这封信吧：
给企业员工的一封公开信
受外部市场需求疲软、能源及原材料成本暴涨等影响，协会属下成员企业均面临着订单不足、成本居高、库存暴涨以及资金紧张等困难，且按照目前形势发展，下一步行业可能还要进入更加困难的时期。面对行业的现状和困难，园区各企业负责人都在想办法出力气，立足企业长远未来，为企业生存 员工生活、客户发展穷尽一切手段和办法!
在如此大环境下，员工与企业之间的荣辱与共、唇齿相依的关系已变得更加紧密和密切!作为企业中的一员一要切切实实认识到当前的困难和危险并不只是关乎着企业，更关乎着你我他!要充分理解 配合和支持企业的各项决策安排，每时每刻都要告诉自己要走出舒适区，不能再像以前那样按部就班的开展工作，要结合本职工作和企业要求，在自己的工作岗位上多想一些办法，多付一些努力，多做一些改变，逼着自己多为企业和自己克服时艰发挥超常的贡献，真的做到有与企业同舟共济的心思:一要主动作为，围绕当前主要的问题:成本管控、产品质量、订单不足、库存居高以及销售疲软等环节使出真本领，拿出真功夫，用上硬手段，有力推动各项工作的改善，要做到人无我有，人有我优，为企业能生存下去做出自己应有的贡献;三要有足够的危机意识，不管是企业还是我们的每个人，都要有足够的忧患意识，千万不要想躺平，或者随波逐流，那么一定会坐以待毙的!四要管理干部自我反思，端正心态，做好内部有效沟通，及时处理及解决问题，减少内耗，提高工作质量和效率!
面对历史罕见的行业困难，协会建议各企业应努力在内部深挖管理潜力，提高生产效率和降低成本的同时，希望能积极与企业工会协商，在征得企业员工同意的前提下，全员自上而下适当降低薪酬，帮助企业渡过这次难关。
仅此与大家共勉，希望有所触动，有所行动!
工业园区
2022年6月瑟日
最重要的是最后面一句话，要降工资。哎，难，工资本来就不高，现在要面临勒紧裤腰带了。接下来的日子会过成啥样？天才知道。
目前我的困难是，把车险缴了之后，尽量保住一家人的生活费，不乱花钱。就这样了。散会
网友评论