进入公司已经3年了，说实话，真的很没有参与感，主要原因是对于企业没有文化认同感。今天又一位小姑娘离职了，刚来了一个星期，安排的工作我又得接手啊。我们公司是一个文本编制为主的公司，对个人专业、技术能力要求较高，现在感觉公司还不如菜市场，人来了走，走了来的，天天都在找人，天天都在办离职，比逛大街都频繁。个人认为一个公司想要发展，就必须要有一个稳定的团队，要有很专业的人才，也要有留得住人才的机制。可是，仔细看看，我们公司啥都没有，还有一些奇葩的规定，今天就重点吐槽一下，晨会制度吧。
刚入公司的时候，总共人员也就20多人。那时候，公司就引进了一个管理系统-叫易积分，规定每周一早上8点半开晨会，周五下午5点半夕会，会上要念企业文化，要学习管理文化（主要就是日本的一个老头，内容为六项精进，具体内容大家可以去网上搜索一下），完了还要挑几个人分享一下学习心得。这些对于原本就喜欢自由的我，也就勉强接受吧。
每天早上的学习内容
可是从2021年开始，领导也不知道哪里抽筋了，晨会要每天早上都开，每天早上都要分享心得。我非常无语了，每天都要分享，我有那么大的进步呢。员工反馈了很多次，结果领导一意孤行，坚持要开。所以现在大家都觉得很无奈，也就每天都混着，再也没有人主动发言了。大家可以想到吗？每天早上晨会的时间为30分钟，很烦的。虽然说是把时间压缩到20分钟，可是每次领导讲话就跟漏了水的管子一样，没完没了，多半在40分钟后结束，把我腿都站的发麻啊。我们是企业啊，以挣钱为主要目标吧，没有必要搞得像政府部门一样，天天洗脑吧。有时候我就在想，我是进入传销组织了吗？要不是公司欠我6万多的提成，早就辞职不干了。现在就满满蘑吧，把提成拿到了就赶紧走人。
我们就是这么开会的
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