一名好的领导，可以让自己的团队有活力，有动力，并且能够使团队成员在繁杂的日常生活中依旧能够不断成长和进步。

同时站在下属的角度，领导的“好坏”直接或间接会影响到我们的工作状态。那么如何来识别自己的领导，是不是一位“好领导”呢？同样，作为领导，怎么能带好自己的团队呢？

团队成长

很多人会说：“我给你发工资，是雇你来干活的，别的我不需要考虑，就算你成长再快，离职了对我还不是毫无用处”。这种想法其实是典型的资本企业家的保守思想，比较狭隘。衡量一名领导，判断下属在他的带领下有没有显著的进步，其实是很重要的一个标准，只有这样才能使团队集体能够变得更快更好的为企业创造效益。就算将来下属会离职，培养一名优秀的人才也是自己能力的体现。

那么如何能够让团队成员能够成长进步呢？

1、锻炼反思总结能力

不管是在职场，还是在生活中，反思总结能力尤为重要。当你做完一件事情，成功的话有没有去想为什么成功？成功的原因能否复制到其他事情上？失败的话有没有去总结失败的原因？自己以后怎么避免类似的情况发生？作为领导，应该去培养员工的反思意识，避免出现重复低效率的工作。比较典型的措施例如举行总结会，在总结会上成员可以进行工作分享与反思。总结会不宜过于频繁，否则会导致效率低下，意义不大。作为下属，则应好好利用这样的机会来审视自己。

2、提供优质学习资源

好的领导会利用已有资源为下属提供学习的机会。比如定期组织员工之间的知识分享会，每周一个主题，下属轮流进行负责和讲解，在进行知识分享的同时，锻炼下属的沟通表达能力。再比如举行资深专家的经验分享，提升团队的专业化能力 。

3、改变思维认知

专业化团队如何摆脱行业的束缚，变得更有竞争力？作为领导，应该改变下属的固定思维认知。以技术团队为例，技术人员在实现技术的基础上，应该去培养产品意识与大局观，并给出合理的建议，并不只是简单满足产品经理的需求。具备了跨界思维与全局意识，对于团队竞争力的提升有很大帮助。

考虑员工利益

作为一名“好领导”，会切身体会员工的利益与感受。由此带来的则是团队凝聚力与信任感

对待应届毕业生，一些领导会一直讲愿景，讲价值观。这里并不是说愿景和价值观不重要，尤其是价值观，对于初入职场的年轻人来说尤为重要，但其实更重要的可能是生活保障。尤其是生活在一线城市的外地人，到处都需要开销，同时收入有非常有限，你怎么可以保证他们能安心在你这里工作，而对外界的诱惑置之不理？提供有诱惑力的薪资，则是培养他们忠诚度再好不过的方式了。同时对于已经成家的员工来说，可能最重要的事情就是精力可能会分散到家庭上，“好领导”则会照顾他们的利益，不会把会议安排到晚上，从而影响他们对于家庭的照顾，或者尽量把出差分配到年轻人身上，不耽误他们过多的私人时间。

我相信下属会感受到这一切，从而用行动来回馈领导的这份用意。

培养团队文化

企业文化对于企业的发展至关重要。那么团队文化则更多的是领导能力的体现。同时团队文化针对的集体更小，所以效果会更加明显。

团队协作、互相分享、敢于质疑，这些都是优秀团队文化。团队的开发流程不规范，导致工作效率低下，有没有下属敢于提出来，并给出自己的建议？自己有比较新颖的想法，有没有机会分享出来，并被采纳？作为领导，应该主动以身作则，去培养这种氛围，从而形成优秀的团队文化。

当然，此文更多的是站在下属的角度去考量领导的一些做法。角度不同，考量维度肯定会有差异。领导可能会更多从企业发展与公司效益的角度去衡量。我们完全认同这种思想，但我们探讨的是能否可以在为企业创造价值的基础上，能够更快更好的做事情，同时大家能够变得更有凝聚力，能够有所成长和进步。

希望作为领导的你，能够重新审视你与下属的关系，并利用自己的影响力发挥出团队与下属的价值。希望作为下属的你，避免不必要的抱怨，能够做到“多听多看多思考”，不管领导怎么样，都能使自己不断进步，保持竞争力。