头部玩家｜终结一场战争

所有的创业者其实都想成为头部玩家，即头部企业。

那什么是头部企业呢？

头部企业在某个行业中，在全国市场占有率已经达到第一，对同行业的其他企业有影响力和一定的示范、引导作用的企业。

头部企业和其它各个段位企业的特点：

001 草莽企业：看到机会先冲，也许能把南墙撞破呢。草莽创业有个机会就冒出一片，突然遇到比自己规模大得多的企业，资源被锁死了，这件事就做不下去了，一夜之间枯死一片，然后一转身再去其它创业门槛不高的地方找机会。
002 腰部企业：在一个生态系统，找到自己的生态位，主动投入，构建价值增量，在生态系统中扎下根来。
003 头部企业：考虑的是如何抢到制高点，终结一场战争。

腰部企业和头部企业的区别：

腰部企业只想找个生态位，精耕细作地活下来。
头部企业考虑的是我如何抢到制高点，终结这场战争。
两个类型的企业动机不同，作战地图不同，因此资源的配置和投入也不同，入局之后的打法就更不同了。

分散市场怎么做头部？

在分散的行业也会有头部企业，能占据用户心智成为品类代言人的的那家企业一定是这个行业的头部企业。和头部企业去做斗争，无疑是一件很困难的事情。那我们可以换一种打法，就是开创新品类，成为新品类里面的头部。

一个产业周期开始启动，草莽涌现万物并作，接着进入产业成熟期，最后顶层整合。也就是草莽试错、腰部细作、头部整合收割。

不同位置的企业有不同的生死线，想谋不同的位置，要有对应的资源配置和作战姿势。对于我们个人也一样，你想做哪个层级的人？你是否有相应的资源？资源的配置和投入是否匹配？