第四天

《可复制的领导力》-樊登

公司就是你的船

在我的老家，每年都有龙舟竞渡，每条龙舟上有一位鼓手，30位水手，水手们听着鼓手的节奏用力划船，先到达终点者为胜！

获得胜利的龙舟都有一个优秀的鼓手，他利用鼓点节奏使大家的行动有了一致性，大家都朝着最先到达的目标去奋斗。由此可见，一致性在一个团队中有多么重要。员工与团队的努力方向保持一致，这个团队一定会变得更加优秀。

那么一致性如何做到呢？有两个最佳的时机：一是有员工离职时，二是发奖金时，这两个都是与员工息息相关的时刻，在这时候如果正确的传递一致性，员工是很容易接受的。毕竟，在一致性这个前提下，奖和罚都是顺理成章的。当每个员工都能认可团队目标的一致性时，每个人都会通过努力来提升自己，以获得更多的收入，这样就能实现团队和自我的“双赢”。

但是，我们身边也会有一些“差不多先生”，总是觉得我在为老板工作，我不用做的太好，差不多就行了。优秀的领导会把工作变成员工自己想做的事，他们是怎么做的呢？

首先，不断去强调工作会对员工带来什么改变，变得自信了，口才变好了，，又掌握了多少技能，这些实际的改变会让员工相信工作确实让自己变得更好了，也能最大限度调动工作积极性。

其次，把员工团结在一个目标下工作，要让员工意识到这是我们所有人的目标，我们其实在为自己的目标奋斗，目标实现后会有更好的收益。

最后，领导也要学会适度放权，让员工有一定的权力，会大大的调动员工的积极性，让员工觉得这就是我自己的事情，我一定要把它做好！

众人划桨开大船！当公司里的每个人都齐心协力时，这艘大船一定会一帆风顺！