本来是正常频道的对话，然后突然出现了一个议题“员工加班怎么管理”，当时两人对这个议题都第一时间有了自己的认知。
老板说“我们应该对员工的加班严格管理”，当他说出这话的时候，他一定认为“员工的加班存在很多无效或者低效的地方”。
部门经理可能开始就不认同了，他觉得“员工加班本来就是牺牲自己的休息时间，如果还被公司加上各个条条框框的审批，谁还会加班”，于是听的这个人可能就会说“如果这样，那就不要给员工安排加班，不要有紧急或临时的任务！”
然后可能就是下边的对话：
“一个公司不可能没有临时任务，怎么会不加班？”
“那怎么管理员工加班，加班前要打几道申请，同意加班，才算加班？”
“可以啊，加班事前取得上级领导同意，如果使工作效率的问题，不算加班！”
“非常紧急的事情，员工牺牲了个人时间，加班，还要取得逐级审批，等着领导批完了，再开始加班吗？”
“非常紧急，那当然是以处理问题为主！”
“所以，一边要求员工有牺牲的精神，舍己为人的情怀，又要什么事都讲究原则，算算清楚？”
“讲情怀和守制度有关系吗？”
“情怀是有问题的，制度是死的，有制度就不要谈情怀！”
其实，这个事情没有量化的标准，也没有对错，所谓争吵也就是立场不同思维的交锋，最终不是追求谁能把谁说服，各自说出各自的道理，再寻找一个共性的认识就好。
很多时候，也不要急着反驳别人，对方不一定是针对性的言论，每个人都有自己的想法，求同存异。
比如员工加班的问题，事前申请非常不可行，没有一个员工愿意加班，还要他申请，如果要申请，也该是他的主管领导申请。但不管也不行，加班泛滥失去实际意义，所以，掌握一个度，超过半天的加班单，事后请主管领导签字确认报人事部备案也未尝不可。
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