合格的管理者，从不倚仗专业能力；
合格的管理者，从不和下属比武。
综上，当你发现下属不太服你时，也不是因为你的专业能力不够，而是你在管理工作上有缺失。
当下属不服的时候，通常都是这7个问题不清晰：
1）下属不知道本职工作是什么？
2）下属不清楚什么时候要完成？
3）下属不清楚完成标准是什么？
4）下属不清楚完成后有哪些激励？
5）下属不清楚有问题该找谁反馈？
6）下属不清楚日常工作和谁配合？
7）下属不清楚完不成会怎么样？
如果你能为下属解决这7个问题，你的下属一定会非常愿意与你合作。
如何提高专业能力和管理能力？
无论想提升什么能力，都要摒弃「非此即彼」、「非黑即白」的思维
管理的核心是获取与利用资源，完成目标的能力，更多的是利用别人的优势，达成自己的目标。
升职加薪和团队管理，适合所有的组织，适合所有想把事情做好的人。
体制内有体制内的目标，体制内的资源，体制内的成果标准以及考核标准，也是同样需要理解领导等，这些都是一样的。
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本文标题：2021-03-05 合格的管理者
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/wstdqltx.html
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