文 / 董小琳
大年二十九，春节在即。
现在的你，是否已回到那既熟悉又陌生的家，享受着一年365天中，最无所顾忌做自己的日子了？
长假是个好时机。
说憋大招也好，说弯道超车也罢。总之，总会有那么几个人，7天之后，能让我们眼前一亮。
小李怎么突然文采变好了？
丽丽竟然不怕当众发言了？
……
那么，你要不要也加入“长假蜕变”呢？现在，我给你2个方法：
1、扫描下方海报，加入“春节启航营”。7位老师陪你一起“过（bie）大（da）年（zhao）”！
2、报名之后，接着看下面的文章。
好吧，都说春节是一个可以彻底放松的日子。但身体的休息，并不能阻挡我们的思考。
所以，现在我要出题咯——
假设你在一个项目团队中担任骨干。临近放假时，发现队友的任务中出现了一个BUG。这时，你会怎么办？
（请至少“想出”你当时的反应）
这是今天我们要读的《精简社交》中，在导语部分提出的一个问题。作者莫拉格·巴雷特说：问题的答案，将取决于一个人的内心格局。没错，帮与不帮，的确是格局问题。但，既然这本书讲的是社交，就必然会有更接地气的，用“升格”的方式发展社交的方法与技巧。
什么是精简社交
所谓精简社交，就是让我们建立起一个可视化的人际关系生态系统，从而更加清晰地看清周围：
谁站在你身边（同盟关系），
谁在背后挺你（支持关系），
谁在暗中叫板（竞争关系），
谁在背后捅你一刀（敌对关系）。
看清这些之后，再去有的放矢地改善关系、维护关系，一定比之前“一团乱麻”的状态要高效得多。更重要的是，你知道自己在和谁说话，是不是就会变得更“厉害”了呢？（弯道超车不是梦~）
四种关系
我们先回到刚才的问题上：当你发现队友的失误，你会怎么做？
站在他的角度分析，为什么会出现BUG。然后即使冒着被对方怼的风险，也要当面提出，并且给予改善建议。最后告诉他，无论出现怎样的结果，你都会支持他。（同盟者）
说一些表面上的好话。（支持者）
嘴上说着：没问题；心里想着：这回他要倒霉了。（竞争者）
直接跑过去，幸灾乐祸地说：一直告诉你要仔细！看，不听我的，报应来了吧？（敌对者）
这张图，4种关系就更加清晰了。同时，这也是作者建议每个人都要有的“人际关系生态系统”。相信此时，你的脑海中，会出现4个人，分别对应着上图中的4个象限。或者，有的空缺。
下面，我再给大家几分钟，仔细梳理下自己的“人际关系生态系统”。
仅此一步，就让你在今后的职场社交中，清晰很多。
（此处留白……）
你的第一个同盟者，是谁？
快说，你想到了谁？其实，正确答案就是——你自己！
有多少人曾因对自己说“我不行”，而错失机会？
有多少人觉得没有准备好，而将计划一拖再拖？
又有多少人，能自说自话地将心情变糟？
这些人，都不是自己的同盟！而这，也是对“自信”这个概念最实际的考量。
那，怎样才能将自己收编呢？
作者告诉我们有两个步骤：不要尽信你所以为的一切 和改变你的情节设定。
这没什么。
我做不了。
那不是我的工作。
我只是一个XXX。
这不公平。
我会试一试。
他是个白痴（或其他评判）。
纠结于过去/现在的错误。
这些问题，是不是经常出现在你的脑海中呢？不妨就趁现在，按下“删除”键，将其统统清理了吧！
很多想法并非真相，尤其会遮住我们近在眼前的，真正的机会！
一旦这些并不真实的声音，以及不会成为现实的假设被清理掉，你的格局，也就真的被打开了。
维护改善人际的3步骤
既然我们已经梳理出了“人际关系生态系统”，并且拥有了一个忠实的同盟者——自己。下面，就要环视四周，看看有哪些关系可以被改善，要维护呢？
当你决定要有所实际行动时，作者说，请按照“对话前、对话中、对话后”的步骤进行。
对话前——有指导的练习：将你准备好的开场白、对话基调、发生冲突时的应对措施讲给你的同盟者，听听他的意见和看法。
对话中——无关输赢：通过征求对方许可、说明形势影响、分享预期效果等方式，与对方展开对话，而不是争出你输我赢。
对话后——反思带来成长：
发生了什么？
我具体是怎么做的？怎么想的？有怎样的感受？
我能学到什么？
接下来我要怎么做？
想过这些问题后，我们就不会只留下“对方是白痴”的简单结论。而是通过反思，更新策略，创造下次的沟通机会，从而将其变为自己的“同盟者”。
罗振宇曾说：这个时代，谁懂得社交，懂得传播，就能够掌握先机。
所谓懂，必先要了解现状。那么，今天的四象限法，就是一个很好的梳理人脉的工具。在现状清晰了之后，再去有的放矢地沟通，必定事半功倍！
更重要的是，在梳理和改善的过程中，我们能发现自己的价值，放大人生格局，扮演好在各种关系中，自己的独特角色。
顺祝，情人节快乐！
The END
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