孟加拉人教会我的

      公司在孟加拉国有工厂，规模在当地不算太大，但是放在国内就是大工厂了，  克服国家、民族、宗教、的种种差异，八年发展到现在，渐趋稳定，领导邀请当地高管来威海参观学习考察，我作为全陪、半拉翻译加司机，感受颇多。

    孟加拉国是至今依然非常贫穷的第三世界穆斯林国家，人均收入很低，所以才有我们去投资办厂的机会，他们在很多文化习俗方便比较落后，习惯跟我们大相径庭。最不理解的是手抓饭的现象，看着他们抓着蔬菜、牛羊肉、米饭，我经常会有冲动，请他们去吃顿火锅。（只是想想而已）

  来访者都是孟加拉工厂的高管，在我们工厂工作时间多则7年，少则不到一年。特别佩服我们领导用当地人管理当地人的做法，因为毕竟有宗教文化习俗的差异，你再怎么努力，也完全融入不了当地文化。

    他们对我领导特别尊敬，其中管理生产的saiful说王总对他来说不仅仅是个boss，是大哥，是父亲，在他妻子有抑郁倾向的时候，多次开导他对妻子更加爱护，他一次次陪妻子去看心理医生，让自己的兄弟姐妹来陪伴安慰妻子，带妻子去大海边散心 因为他知道妻子是家里的定海神针，没有妻子家就没了。我陪他买礼物的时候，他给女儿买完了，又去给妻子，说在穆斯林非常重要的节日离开家7天，这7天对他们来说不是普通意义的7天气，不能在妻子身边陪伴她们，所以更需要买她们喜欢的礼物，让她们开心。

人不能比较，一比较感觉自己真的就是活在“悲惨世界”里，虽然金钱不缺，幸福却被自己搞丢了。

孟加拉人教会我的

印象较深的还有一个jabad，他是长得最接近中国南方人的一个短小精悍的小个子。据说当年我们领导和当地流氓血拼，当对方的棒子抡过来的时候，他推了领导一把，领导脑袋侧面背击中，捡了条命回来，所以领导格外器重他，已经作为下一代领导人在培养，他的英语相对比较容易懂，我让他谈一下对王总的印象，他说王总很严厉，但是很强大，王总一直跟他们说，你们不是为我王军朝工作，你是为迪尚工作，哪怕我不在，你们也会继续工作得很好才可以！他还说王总严厉，不允许我们犯错，我们很容易因为犯错被cut掉，不过他会给我们希望，让我有梦想，我想一直为迪尚工作…说实在的，孟加拉的工作环境真的不是那么理想，可是他们真的在不断创造着一个又一个的奇迹。

孟加拉人教会我的

他还说，自己到中国来，眼界开拓，我鼓励他一定学好中国话，因为孟加拉很多管理已经超过威海工厂，我们可以再把他们请过来，指导中国工人，提高各种能力。我还鼓励他让自己的孩子也学中文，孟加拉的工厂在王总的带领下，慢慢走向正轨，尽管去年出现大规模的交期拖延，质量索赔等问题性，王总对他们也发很大火，但是我认为正如儿子所说，学生在学校犯错，代价最少，到了社会代价会很大，我们毛衫中心的海外工厂不也是一个青少年，闻过改之，今年比去年已经有了长足的进步，许多离开的客户纷纷回撤，我们在这纠偏的过程中，不都得到很大成长吗？

（未完待续）