变量是「节点」             因果链是「线段」          回路是「闭环」

「增强回路」：我称之为进步最强回路

增强回路：因増强果,果反过来又增强因,形成回路,一圈一圈循环增强,就是“增强回路

学习一旦闭合成「增强回路」，就一发不可收拾。

增强回路

在做增强回路前，需要注意三点

1⃣️找到自己的飞轮（亚马逊飞轮效应）

写下变量，搭建自己的增强回路。

小成功靠聪明才智,大成就靠增强回路。找到自己的飞轮。

2⃣️确定第一推动力

例如：电商是  消费者利益           学习是  个人成就推动力

3⃣️坚持不懈的推动

持续的推动，不停的推动，长期推动。

宗教学家叫它“马太效应”

经済学家叫它“赢家通吃”

金融专家叫它“复利效应”

互联网公司叫它“指数型增长"

都是同一个基础结构模块:增强回路。

小成功靠聪明才智，大成就靠增强回路。增强回路越滚越快，就是你自己的飞轮。

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「调节回路」：A增强B  B减弱A

调节回路,就是因增强果,果反过来减弱因,从而抵抗系统变化的因果回路。

以大自然为例

（1）打破看不见的天花板

调节回路,在商业世界中,常常表现为天花板

但是,天花板往往是你碰得头破血流了,才意识到的所以我要提醒你,一定要提前看到它,并且打破它。

以创业公司为例

（2）建立“自我修复机制”

项目管理中的“监控环节”

员工管理中的“1:1沟通”

公司管理中的“例会制度”

都是CEO手中最有效的“调节回路”

用来帮助公司自我修复

思考：《宁向东》里有一个概念，叫做“体内因素”，往往是因为工作量过大导致的体内因素增加，但是因为体内因素的增加，导致情绪糟糕，从而工作质量下降，是一个「调节回路」

自己尝试了一下对于工作目标的回路梳理，缺很多因素，在于尝试

（3）让“阻碍变革者”，成为变革受益者

通过增加调节回路，让阻碍者变成收益者，双赢！

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滞后效应：因果之间有个时间差

滞后效应,让在「空间维度」上就已经很复杂的系统,又增加了「时间维度」上的复杂性,让我们的決策很难“一步到位"。

滞后效应

品牌力的打造，本身就是个滞后效应。

如何管理好滞后效应？

（1）原因不一定在结果附近（思考他之前做了什么）

         现在的投入，结果可能在几个月后的一场大战役那等你。

（2）减少滞后，增加确定性（及时反馈）

（3）警惕由「滞后效应」引起的「剧烈震荡」

         用缩短和平滑策略，预防滞后效应

商业世界长链波动——长鞭效应