项目管理是产品经理工作中的一部分。其实也称不上项目管理，顶多算是项目跟进吧。之前做的产品是智能语音，算是强技术驱动的产品，所以项目跟进是一个专门的工作，占了相当大的比重。
之后再做C端用户产品时，才算是真正接触到了产品从需求到上线的全过程，而项目跟进的工作是从需求评审后开始进行的，并不是太主要的工作；但其中有很多的沟通和细节需要注意。在新的工作经历过一次项目跟进后，将自己的体会和思考总结如下：
1 每件事情，只要是涉及到自己的项目相关的部分，要有负责任的态度，跟进到底。
2 由于沟通的时间比较碎片化，很容易打断当前正在处理的工作，所以要有时间管理的意识，不要让跟进的工作耽误其他工作的效率，给自己留出整块的时间用于需要思考的工作，而对于项目的沟通问题，如果不紧急，可以隔1小时定期查看和回复信息。
3 梳理清楚流程节点；方案审核--交互--宣讲--UI设计--构建--客户端（不能耽误研发进度）如果发现那里不对，应该先提供UI 再让开发改；所以如果有任何修改，最好让UI确认一下。
4 项目中的每个问题，不管是别人提出的还是自己不知道怎么做的问题，要有文档详细记录下来，结论记录清楚，日后也方便回溯查看问题解决进度和结论
5 当有一个需求时，需要考虑清楚技术成本，最好能结合需求由成本从低到高想出几个方案用于选择，而不是提什么需求就做什么，思考很重要；一个不太重要的需求不必浪费太大成本。
6 跟别人沟通注意技巧，语气不要太生硬，如果提需求要用一块帮忙看看的态度，亲和一些，而不是下达命令的语气。
7 问题的进度和结论及时在群里跟大家同步；有了问题也及时把相关人拉到群里讨论，不用任何问题都亲自协调，降低沟通成本。
8 跨部门沟通时，不管通过什么方式最好都要发邮件备份讨论的结论；重要时间点确认和变更最好也要发邮件正式确认。
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