店铺如果集中在同一区域，不仅能有效节约物流、人工成本，投放一次促销活动的影响力和覆盖率也变得事半功倍。
同一地区同类厂家的产品混装在一起实行共同配送。
直接向店铺经营顾问全员传达总部的经营方针。在由上至下传递企业方针时，直接沟通远胜于其他任何方法。
大多数人反对的事业往往能够获得成功。如果一项事业谁都表示赞同，势必会陷入全面的竞争状态，最后通常以失败或平庸结尾。
在引导各种项目推进的时候，每个成员对“项目实现价值”的认知程度是决定成败的关键因素。而作为领导者，重要的一环就是制造“认知”的契机。
当开店量达到一定数量后引起了质变，进店的顾客量呈现井喷式增长。
越看似赚钱的事情越容易饱和。
如果经营方法被历史经验所束缚，那么企业将停留在过去，无法得到成长。无论企业属于哪个业态或业种，只有顺应消费者需求的变化，建立假设、采取对策，才有机会得以存续。
产品研发的理念是最能体现企业经营态度的环节。
在和其他企业携手共进之时，需要注意不能成为关系过于亲密的伙伴，而应该在信赖对方的基础上随时保持紧张感。
越美味的东西越容易腻
等待型经营战略 转变为 进攻型经营战略 是非常关键的一环。
工作上遵循假设——执行——验证的步骤。
造成产品滞销、生意萧条的原因只有一个，即是现在的工作方法已经无法满足时代和消费者需求的变化。
“单品管理”是用来应对“消费者未来需求”的方法。
正因为生活富足，任何细微变化都会使人受到冲击，对“差别”现象尤其敏感。
作为卖方，决不能轻易被竞争对手的动向或时代的大趋势打乱步伐。只需像进入公司前一样，单纯地站在顾客角度思考就行了。当然也没有必要形成专家般的思维方式，因为常年积累的经验有时反而会成为前进道路上的阻碍。
出现了前所未有的价格区间，让顾客产生新鲜感达到了促进购买行为的效果。但如果第二次下调价格，顾客只会觉得商家黔驴技穷，在重复相同的伎俩，从而失去对产品的新鲜感。与其如此，不如推陈出新。
坚持应对社会和时代的变化;全体员工时刻保持发现问题的意识;建立假设，挑战各项业务。
由于美国的7 -Eleven-便利店的门店多附设于加油站附近，所以南方公司对石油提炼也有所涉猎。因为当时有不少加油站的运营方开始涉足零售业，所以这也是他们采取的抗衡策略。
越是大型的计划，一旦决定实行就越应该注重速度。因为没有人可以预计下一秒市场会产生怎样的变化。
超市是在卖方市场的最高峰时期成长起来的行业。它的成功经验是只要向批发商订购产品，并陈列于货柜就不愁销路。
改革要从全盘否定开始。
妥协即是终结。
统一的物流配送
集中开店（密集型选址）
店内设ATM机——银行系统
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