最近的衍生品专项，眼看都快要结项了，唉，还深陷在各种数据核对工作中，无法自拔，实在是太难受了…
其实仔细想想，主要还是因为新的负债系统要启动了，目前已没有多的时间和精力投入在衍生品这边了，导致这个项目暂时无法进行很好的收尾工作…
回头看，咱们这个专项是需要走项目变更的，且工时也超支了～之前真应该让7月的工时录进迭代里的，唉，悔之晚矣，只能苦哈哈去走项目变更了。
现在最大的问题还是数据核对、数据治理的问题，主要开发效率也很低，很多底层逻辑开发一点都不熟悉…这就导致测试很痛苦，开发也很费劲，产品推的也很无力，不停的返工，实在是让人崩溃…
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企业谈管理，就是管人，管人的关键就是用人，那么，作为企业领导，如何使得你的“第一上帝——赏识的部下”不会离你而去？...
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本文标题：项目管理如何管人？
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