今天分享如何找到你的产品、团队、营销的本质
现在假设,你有一个团队核心成员想要离开你,你对他这么好,怎么也想不通
来,尝试找一下或者思考下下面三个问题:
1.他在想/做/说什么?离职还是想要加薪?
2.他为什么会这样想/做/说呢?......为什么呢? 不适合、薪资不够高?还是其他导致他离职?为什么?
3.除了这样....怎么样更好 他真的是这样想么?除了给他加薪你还能怎么做?
不不不!
你需要的是帮助他找回初心
然后再对症下药
你可以问他:
1.你还记得刚开始加入你公司的时候是什么样的样子(心态)
2.这个过程,对你印象最深的三件事
回忆不起来就帮他回忆
或者对你冲击最大的三件事
然后植入你的标准
如果我是你,我会怎么想,怎么说,怎么做?
我对你的期望和承诺
记住,永远要逆推、逆推、逆推
你可以把这种思维用到其他场景,总结下,看你会在你的场景怎么做?欢迎留言区告诉我







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